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车间主管上半年工作总结

车间主管上半年工作总结篇1

我是精四车间的主管20_年是公司的团队建设年，上半年工作即将结束。

半年来，本车间在公司领班子和生产部的正确领下围绕以生产为中心，抓质

量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同

努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领下达的各项任务。

现将20_年上半年工作总结如下：

一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力

不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老,

通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不

足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。

培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在_一_月份

开展了3s3P4a培训和7s的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有

了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领班组人员做好

7s工作，按照7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高

标准，严要求，对领下达的任务以结果为向，坚决执行，绝对服从。

促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。上半年也有新员工分

配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工

作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

二、狠抓现场节能降耗，提高工作质量

企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的

旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本。上半年公司因为受大

气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠。

小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我

经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工

作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。

只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的

重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的

工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一

致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师

傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、

支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。

三、好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，

任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的—

对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，

车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。

车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为

了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作

中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采

取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力。

同时，要求班组长