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项目实行办法参照手册

目录

TOC\o1-3\h\z前言 5

概述 5

一、项目实行意义 5

二、系统构成 5

三、项目实行生命周期 6

四、实行过程中常用问题 6

五、实行过程中问题所导致成果 7

概念简介 7

一、活动 7

二、交付成果 8

三、角色 8

四、规范化技术 9

五、阶段 9

六、阶段成果 9

筹划 10

项目定义 11

一、目的 11

二、重要角色 11

三、阶段成果 12

1．《项目定义分析报告》 12

四、工作环节1——分析 12

1．目 12

2．参加人员 12

3．活动 13

4．规范化技术 13

5．信息解决 14

五、工作环节2——领导人员概论课程 15

1．目 15

2．参加人员 15

3．活动 15

课程 16

六、工作环节3——任命项目小组 16

1．目 16

2．参加人员 16

3．活动 16

七、工作环节4——评审《项目定义分析报告》 17

1．目 17

2．参加人员 17

3．活动 17

4．成果 17

客户调研 17

一、目的 17

二、重要角色 18

三、阶段成果 18

1．《客户调研报告》 18

四、工作环节1——访谈 19

1．目 19

2．参加人员 19

3．活动 19

4．规范化技术 19

5．信息解决 21

五、工作环节2——评审《调研报告》 21

1．目 21

2．参加人员 21

3．活动 22

4．成果 22

方案设计 22

一、目的 22

二、重要角色 22

三、阶段成果 23

1．《公司业务流程重组建议方案》 23

2．《公司机构调节建议书》 23

3．《需求定义报告》 24

4．《业务系统流程图》 24

四、工作环节1——评审管理方案 24

1．目 24

2．参加人员 25

3．活动 25

4．成果 25

五、工作环节2——评审需求定义报告和业务系统流程图 26

3． 目 26

2．参加人员 26

3．活动 26

4．成果 27

开发并确认 27

一、目的 27

二、重要角色 27

三、阶段成果 28

1．确认《系统设计》 28

2．开发与确认系统 28

四、工作环节1——评审系统设计方案 29

1．目 29

2．参加人员 29

3．活动 29

4．成果 29

五、工作环节2——系统开发 30

1．目 30

2．参加人员 30

3．活动 30

4．成果 30

六、工作环节3——系统验收 31

1．目 31

2．参加人员 31

3．活动 31

4．成果 32

实行 32

一、目的 32

二、重要角色 32

三、阶段成果 32

1．客户确认《系统正式运营确认书》 32

四、工作环节1——培训 33

1．目 33

2．参加人员 33

3．活动 33

五、工作环节2——指引初始化 34

1．目 34

2．参加人员 34

3．活动 34

六、工作环节3——支持试运营 34

1．目 34

2．参加人员 34

3．活动 35

七、工作环节4——系统正式运营 35

1．目 35

2．参加人员 35

3．活动 36

前言

为了更好地进行项目实行工作，在项目实行过程中减少走不必要弯路，可以在最短时间内运用至少人力资源高质量完毕项目实行任务，咱们特别编写了这份《项目实行办法参照手册》（如下简称为《手册》）。本《手册》重要对项目实行中经常会浮现问题，项目实行常规办法和环节，项目管理办法做了一种原则方式描述，以供公司内部项目经理和有关技术人员参照。同步，本《手册》还可以作为对客户进行实行前培训参照。

概述

一、项目实行意义

通过有效实行，为咱们客户提供公司竞争优势

公司产品+有效实行=公司目的+公司效益

二、系统构成

作为大型公司级管理信息化项目实行，不但仅是简朴将一套软件开发完毕并安装到客户计算机中，还需要做许多与之想配合工作。一种集成系统构成涉及：

计算机硬件和应用软件

组织构造、规程和控制

人员

数据

三、项目实行生命周期

项目实行生命周期就是在一种组织构造中实行一套新系统所有过程。

老式项目实行办法生命周期阶段涉及：

项目筹划与分析

系统设计

系统开发

实行

验收

维护

四、实行过程中常用问题

1．缺少项目明拟定义：

得不到高层领导承诺

公司信息化目的不明确或不理解

新系统目的与公司目的不相符

对实现公司目的实际进程没有评价办法

系统范畴不明确或不理解

项目责任不明确

2．公司和顾客需求不明确：

不理解筹划和控制原理

不理解系统功能

不理解规程需要

缺少沟通和确认需求办法

缺少有效管理办法：

项目筹划

组织项目

指挥项目

控制项目

五、实行过程中问题所导致成果

不恰当或不现实盼望

新系统不能满足实际需求

不懂得如和操作和使用该系统

系统拖期交付使用

项目费用超过预算

概念简介

为了避免以上所阐述问题和所导致成果，咱们吸取了同行业中领先者工作经验，同步结合