- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
大用户开发步骤
大用户开发步骤一览表
步骤
阶段
参与人员
阶段工作内容
企业支持方面
企业介入度
关键词
阶段时间
1
确定对象
开发经理
①用户潜在需求了解;②进行初步沟通;③判定成交机会有没有。
产品资料图册
低
潜在需求
7天
2
信息搜集
开发经理
①确定在用户内内线;②搜集关键决议人信息;③搜集采购步骤信息;④提供样品并要求测试;⑤搜集供给商信息;⑥搜集用户经营信息。
①确定内线费用支出;②提供样品;③技术支持。
中
内线
内部信息
15天
3
价值评定
开发经理部门主管
①成交可能性大小;②成交难度评定;③成交价值分析;④设计开发程序;⑤分级采取行动。
①参与评定;②确定投入时间、力度、方向、费用。
中
成交可能
成交价值
7天
4
建立关系
开发经理
部门主管
企业高层
①找到接触最好切入点;②和关键决议人进行深层次沟通,建立良好关系;③决议模拟以发觉不足;④高层介入以提升成交机会;⑤传输企业实力、形象。
①报价;②高层参与;③建立关系费用;④专有方案。
高
深层沟通
高层介入
30天左右
5
促成成交
同上
①深入传输企业优势/综合处理能力;②验厂/考察;③消除顾虑,促成成交。
①验厂;
②协议签署。
高
消除顾虑
促成成交
15天左右
大用户开发步骤
(一)确定开发步骤意义
1、使\o用户用户开发程序性加强,降低\o工作工作盲目性;
2、充足说明阶段/步骤/关键/\o关键关键要素,提升对成交过程各步骤可把握性;
3、降低无效投入或低效投入,节省开支;
4、有能力对每一阶段工作进行客观评判并确定下一步工作关键。
(二)开发步骤五个阶段
大用户开发是一个系统工程,大用户开发能否成功取决于计划、策略、步骤掌控能力。应把开发大用户看成打一个大战役来看待,而我们就是这一战役指挥者或称“导演”。清楚阶段性工作策略及工作关键,对估计达成效果正确把握,能使工作富有成效。
阶段一、确定开发对象(潜在需求有没有,进行初步沟通)
阶段二、样品资料提供/信息搜集(内线确定;样品资料送达;信息充足;需求明确)
阶段三、价值评定/开发程序(成交可能性;成交障碍;预期费用;开发程序)
阶段四、关系建立(和关键\o决议决议人建立良好关系;影响力渗透)
阶段五、促成成交(高层沟通、考察/验厂、系统支持)
(三)开发对象确实定
1、参与人员:开发经理
2、阶段工作内容
A)对用户潜在需求进行了解(用户基于何种考虑需要增加或调整供给商?增加或调整紧迫性怎样?)
B)初步沟通,了解用户经营概况;
C)判定成交机会有没有。
3、工作关键
(1)对用户经营时间、规模、现在经营情况进行了解;
(2)对用户潜在需求进行判定,依据是用户概况(结构和现存问题)、业务计划、该企业特定需求有没有/强烈程度进行判定;
(3)依据初步沟通,判定成交机会有没有。有则进入下一阶段,无则终止。
4、关键词潜在需求
(四)信息搜集和样品资料提供
1、参与人员:开发经理
2、阶段工作内容
(1)提供样品:提供用户需要样品。
(2)确定在用户内部内线(或称内应、情报员、信息员),亲密往来,强化相互关系(思索谍报人员怎样开展工作)。
(3)搜集关键决议人全部个人信息,包含其籍贯、年纪、生日、爱好、爱好、在该企业时间长短、权限大小、性格、做事风格、家庭情况等。对关键决议人了解越深入,就越易于发觉突破口,知道怎样和之建立/维持/深化关系。
(4)搜集采购步骤信息。通常地,含有一定规模企业采购步骤是:a)内部需求和立项;b)对供给商调查、筛选;c)确定采购标准;d)招标、评定;e)考察供给商;f)签署合作协议。企业不一样,采购步骤也会略有差异,而用户在采购步骤不一样阶段,其所关心侧关键不一样,我们应对关键也要有所区分。我们需要针对用户具体采购步骤和决议程序,形成我们和之相对应开发程序。而用户采购步骤及其每一步骤所包含到人和部门角色和职能分工,必需成为我们关注关键。
(5)现在供给商情况信息:供给商结构;供给商现存问题;用户改变现在供给商结构意愿及其强烈程度;供给商供给时间长短;供给商当初成交过程。
(6)用户采购决议周期长短;成交难度;成交中用户关键关注原因排序(质量/价格/供给能力/对长久合作考虑等)。
(7)企业经营信息:资源情况;经营稳健性;付款周期;付款时间正确性;质量问题处理程序等
3、工作关键
(1)建立内线。内线或为采购员,或为采购经理,或为其它人员;她对开发经理有一定好感/认同;双方能谈得来;内线对象在用户处工作时间较长,了解内情较多。
(2)和内线建立关系步骤:认识→聚会→认同→信赖→同盟,和内线一定要发展成为好友关系—区分于一般好友、基于商业关系和商业利益好友。内线是中介,是桥梁,是信息中心,是情报员,必需
您可能关注的文档
最近下载
- 手机监控软件安装及使用说明V1-10-0.docx VIP
- 新型共享储能电站项目施工组织设计.docx VIP
- 天翼云高级解决方案架构师认证资格考试题库及答案.docx VIP
- 2025中原豫资公司招聘工作人员20人考试参考题库及答案解析.docx VIP
- PCB缺陷检测新技术.docx VIP
- 2023年华北电力大学(保定)计算机科学与技术专业《计算机网络》科目期末试卷B(有答案).docx VIP
- 工程招投标模拟实训教程 配套课件.pptx VIP
- 人教部编六年级语文上册第8单元27 我的伯父鲁迅先生授课课件.pptx VIP
- 2025中原豫资公司招聘工作人员20人笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 29-应急指挥窄带无线通信频率规划.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)