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破局：龙芯项目的百日攻坚

这个故事完整展现了关键链方法从项目实践到组织变革的全过程，体现了管理创新如何成为企业的核心竞争力。通过李睿和团队的成长，我们看到了系统思维的力量，以及知识传承的价值。希望这个故事能给读者带来启发和思考。

第一章死亡行军

1.危机之夜

2024年3月15日，晚上十点十七分。

深圳南山科技园，华芯科技研发中心十六层的项目部会议室里，烟雾缭绕。项目经理李睿站在电子白板前，指尖无意识地敲击着桌面，发出沉闷的嗒嗒声。

白板上密密麻麻地贴满了任务卡片，红色的延期标签像溃烂的伤口，遍布整个项目计划图。从系统架构到物理设计，从验证测试到后端实现，几乎没有哪个环节是健康的。

李经理，这已经是本月第三次项目延期预警了。质量总监王海推了推金丝眼镜，镜片后的目光透着深深的疲惫，按照现在的进度模型预测，‘龙芯’项目至少要延期三个月。而且，这还只是保守估计。

会议室里顿时响起一片压抑的议论声。这个被公司寄予厚望的第三代AI芯片研发项目，代号龙芯，已经成为了所有参与者的噩梦。

硬件部经理张涛猛地站起来，这个东北汉子此刻满脸通红：软件组的接口文档都拖了两周了！我们的验证环境搭建根本没法继续！每天就干等着，这个责任不该我们背！

硬件规格书这一个月改了三次，我们怎么写文档？软件组组长刘颖立即反击，她的声音因为激动而微微发抖，而且我们组最能干的三个工程师都被抽去支持‘凤凰’项目了，资源根本不够！你们硬件部倒是人多，怎么不见来帮忙？

测试主管赵敏冷笑一声：你们好歹还在做事，我们测试组已经闲置两周了！ATE设备不到位，人员干等着，这成本算谁的？人事部天天催我们控制人力成本，我倒想问问，这是我们的问题吗？

李睿痛苦地闭上眼睛。这种场景在过去的三个月里不断重演，每次项目例会都变成了甩锅大会。作为公司最年轻的项目总监，他三个月前临危受命接手这个投资5亿的重点项目时，还满怀雄心壮志。现在，他只剩下深深的无力感。

他示意助理小杨把最新的项目状态报告投到大屏幕上。猩红色的数据刺痛了每个人的眼睛：

项目计划周期：18个月，已进行15个月

当前预测交付日期：延期3-4个月

预算执行率：142%（严重超支）

团队平均加班时长：每周25小时

关键技术人员离职率：18%

变更请求数量：287次，且仍在增加

最讽刺的是，在每个任务启动前，负责人都信誓旦旦地保证能够按时完成。张涛说过验证工作4周绝对够，刘颖承诺过软件框架2周就能交付，赵敏保证过测试方案万无一失。但现实是，每个环节都在延期，而且总是到最后一刻才暴露问题。

够了！李睿终于忍不住拍案而起，我要的是解决方案，不是听你们互相指责！

会议室瞬间安静下来，所有人都惊讶地看着他。一向温文尔雅的李睿很少如此失态。

散会。李睿无力地挥挥手，明天早上九点继续。

2.深夜独白

回到办公室，李睿瘫坐在椅子上，感觉全身的力气都被抽空了。窗外，深圳湾的夜景璀璨夺目，远处春笋大厦的灯光像一把利剑直插云霄。这个城市的每个角落都在上演着科技创新的奇迹，但奇迹似乎永远不会降临到他的项目上。

他打开项目管理系统，看着那些密密麻麻的甘特图。每一个任务条都预留了充足的安全时间，每一个环节看起来都很安全，但为什么整体却如此脆弱？

手机响起，是总裁办主任的来电。李睿深吸一口气，调整好状态才接起电话。

李睿，董事会今天下午听取了项目汇报，对龙芯项目的进展非常不满意。主任的声音冷静得可怕，张总裁让我转达，如果不能在季度内完成样片流片，公司可能会考虑调整项目优先级。你知道这意味着什么。

挂掉电话，李睿感到一阵眩晕。调整项目优先级——这是最委婉的说法，实际上就是项目下马，团队解散。五年心血，五亿投资，数百人的努力，都将付诸东流。

他打开抽屉，拿出一个相框。照片上是三年前的龙芯项目启动会，那时的团队成员个个意气风发，眼睛里闪烁着理想的光芒。如今，照片中超过三分之一的人已经离职，剩下的人也大多疲惫不堪。

李经理，你还没走啊？一个声音从门口传来。是软件组的年轻工程师小王，怀里抱着厚厚的设计文档。

你怎么也这么晚？

刘姐让我明天务必交出架构文档，今晚得通宵了。小王苦笑着说，这已经是我这个月第六次通宵了。女朋友说要跟我分手，说我把公司当成了家。

李睿心里一紧。小王是去年的优秀新人，技术出色，充满热情。连他都被逼到这种地步，整个团队的状态可想而知。

文档放我这里吧，你早点回去休息。

可是刘姐说...

我会跟刘颖解释的。回去吧，陪陪女朋友。

看着小王感激地离开，李睿的心情更加沉重。以透支团队为代价的项目管理，就算成功了又有什么意义？

3.数据背后的真相

凌晨两点，李睿仍然在分析项目数据。他让IT部门导出了最近半年所有的任务执行记录，想要找出问题的根源。

分析结果令人震惊：

任务平均延期率：47%

任务平均安全时间预留：68%

资源冲突导致的等待时间：占总工时的3