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人力一级题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.（）是企业人力资源战略规划评价过程的第一个步骤。

A.设计评价指标

B.确定评价内容

C.明确评价目的

D.建立评价组织

答案：C

解析：明确评价目的是企业人力资源战略规划评价过程的首要步骤，只有明确目的，后续工作才能有的放矢。

2.（）主要适合管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。

A.评价中心法

B.综合选拔法

C.配对比较法

D.升等考试法

答案：A

解析：评价中心法通过多种情景模拟测评手段，能全面、深入地考察管理人员的综合素质和能力，适合高层管理人员晋升考评。

3.企业集团人力资本管理是以（）为重点。

A.成员企业内部的人力资本管理

B.母子公司之间的人力资本管理

C.集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理

D.集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理

答案：B

解析：母子公司之间的人力资本管理涉及到资源分配、协同合作等关键问题，是企业集团人力资本管理的重点。

4.（）是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。

A.独家性分销

B.广泛性分销

C.选择性分销

D.密集性分销

答案：A

解析：独家性分销的特点就是在特定区域和时间内仅选择一家中间商，有助于企业对渠道进行更有效的控制。

5.（）属于人力资本投资的特性。

A.收益形式单一化

B.动态性

C.谁投资，谁收益

D.连续性

答案：B

解析：人力资本投资具有动态性，会随着时间、环境等因素不断变化和发展。

6.（）是指个体对其他个体的知觉。

A.个体知觉

B.社会知觉

C.归因

D.群体知觉

答案：B

解析：社会知觉就是个体对其他个体的知觉，包括对他人的认知、印象形成等。

7.（）是指企业人工成本占企业附加值的比例。

A.成本收益率

B.人工费用率

C.劳动分配率

D.人工成本比

答案：C

解析：劳动分配率反映了企业人工成本与企业附加值之间的关系。

8.（）不属于静态的组织设计理论的研究内容。

A.管理行为规范

B.组织的权、责结构

C.组织信息控制

D.部门划分的形式和结构

答案：C

解析：组织信息控制属于动态组织设计理论研究内容，静态组织设计理论侧重于组织的结构等方面。

9.（）不属于人力资源创新能力运营体系。

A.创新能力开发体系

B.创新能力激励体系

C.创新能力结构体系

D.创新能力配置体系

答案：C

解析：人力资源创新能力运营体系包括开发、激励、配置体系等，不包括结构体系。

10.（）是指考评者仅凭下属最初的绩效信息，对考评期内的全部表现做出总评价。

A.优先效应

B.首因效应

C.后继效应

D.近期效应

答案：A

解析：优先效应是指考评者根据下属最初绩效信息，对整个考评期表现作总评价，强调起始信息的影响。

多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于企业战略与组织结构的关系表述正确的有（）。

A.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段

B.有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系

C.战略前导性与结构滞后性是战略与组织结构关系的基本特征

D.企业战略的变化快于组织结构的变化

E.企业战略的变化慢于组织结构的变化

答案：ABCD

解析：组织结构服务于战略实施，企业发展阶段能体现战略与结构关系，战略前导性和结构滞后性是基本特征，战略变化通常快于组织结构变化。

2.企业集团人力资本管理的层次主要包括（）。

A.集团企业内部的人力资本管理

B.母公司对一级或多级子公司的人力资本管理

C.集团总公司董事会对集团经理班子的人力资本管理

D.集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理

E.集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理

答案：BCDE

解析：企业集团人力资本管理涵盖母公司对子公司、集团总公司董事会对经理班子、经理班子对内部以及对成员企业董事会等不同层次的管理。

3.企业集团的基本特征包括（）。

A.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体

B.企业集团是以产权为主要联结纽带

C.企业集团是以分公司为主体

D.企业集团具有多层次结构

E.企业集团不具有多层次结构

答案：ABD

解析：企业集团由多个法人企业构成联合体，以产权为纽带，具有多层次结构，主体是核心企业而非分公司。

4.影响销售渠道选择的因素有（）。

A.产品因素

B.市场因素

C.企业因素

D.国家法律约束

E.中间商的特性

答案：ABCDE

解析：产品、市场、企业自身、法律以及中间商特性等都会对销售渠道的选择产生影响。

5.下