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车间工作总结简短

车间工作总结简短1

20_年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方

面来开展工作的：一是保设备的稳定、安全、长周期的运行；二是

在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产

量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，

部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任

务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成

绩也有不足，现总结如下：

经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率

都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设

备总体运行情况良好，完全能够保正常生产。

1.解决设备隐患。

在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产

的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损;减速

机振动大等问题。

2.进行计划检修。

根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对

主要设备安排计划检修即（预防维修）。今年主要完成了对两台离心

压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品

分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将

能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为

设备的长期稳定运行打下了基础。

3.应用新技术c

我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高

压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采

用换热设备单独循环化学清。通过化学药剂使设备中的沉积物疏

松、剥离并溶解，清后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面

形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，

从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已

满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意

义。

一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企

业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的

人才去执行、运用C

1.创文明车间，执行tpm全员管理。

两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下

了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极

响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基

础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求

的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已

经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创

建合格车间打好了基础！

2.完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机

遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和

严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分

明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情

感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机

制变为员工的自觉行动。

3.注重才培养，安排培训学习。

在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，

必须拥有学习能力，高素质的才。20_年我车间根据年初制订的

培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同

时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高

了我车间员工的综合素质，又实现了力资源的不断增值。

20_年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在

工作中仍然存在一定的不足。

转瞬间上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有胜利也

有失败，在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，喜

爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想

上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参与工厂及公

司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项

工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的

帮忙下，通过自己的努力，克制缺点，取得更大的进步。现对上半

年安