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车间主任2024年工作总结范文通（用26篇）

车间主任2024年工作总结范文篇1

20_年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的调帮忙下，广大职工的支

持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上

级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来少许工作状况和不足

及明年工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导修正

一、克服搬迁困难基本完成生产任务

什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？

将大家公认容易的事情，十分认真地做好它，就是不容易。我原担任腐乳车间副主

任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉

运行、保全维修等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费

心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工，自我都

数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计

核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都

帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人

很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。

今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响

了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元产（品全是含税价计算，米酪酒

按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨），所有产品销售额约1084万元。为

减少租金早日清理库存我带领员工在公时光两库对倒腐乳45000桶；擦桶、帖标

92059桶。

新车间在主管领导的指导下，在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招

标安装调试，并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳，至11

月底生产腐乳系列6900桶、米酪33。23吨，接下来的12月预计还可生产腐乳系

列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间预计产值到达约140万元腐（乳按含税价

计算的，米酪酒按10月单位成本算）。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项

费用、租金、折旧等项殒失到达了最小化。

二、与公司高度一致挖潜服务新车间

年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间

老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先后与12家企业沟通。

在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计

算，模拟合理性的思维决定，最后在很短的时光内，确定了转型更新设备的主要目

标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据

经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到

了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、

设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。

新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车

间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以

在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备维修故障32

次，而因故障停产和损失为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙

下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。

例如：改变自动浸泡水位探头，每日节水2吨以上；改造震动筛废料出口，每

日回流浆糊800-1500斤，再分离出熟豆浆200-500斤；废管底布改造和自制浆磨

分离机等底，比厂家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个：改变三浆水

走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有许多，日久累计为企业节约了

许多的开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在PLC电脑控制软件上下功夫，

免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的额费用，而

且因路途较远他们还不能及时