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考核瘦身基层减负2 3

考核瘦身基层减负3 5

考核瘦身基层减负1

XXX市充分发挥干部考核导向作用，持续精简考核事项、优化指标体系、改进方式方法、强化结果运用，注重为基层松绑减负，推动“考”有所得、“评”有所获、“改”有所成。

着眼减负赋能，精简考核事项。对市直部门单位开展的所有考核事项进行全覆盖梳理清查，逐项分析研判，提出保留优化、整合归并、予以取消的具体意见，对内容相近、重复考核的事项整合归并，对非必要、不在被考核对象职责范围的事项坚决予以撤销，市级层面精简考核事项52项，因地制宜指导6县区精简考核事项85项，推动考核更加科学高效。同时，加强对实地考核事项的统筹管理，面向基层的考核事项合并开展，实地考核由一支队伍一次完成，从源头上减轻基层“迎考”负担。

突出精准科学，优化指标体系。切实发挥考核指标的导向作用，对嵌套指标进行拆分，对交叉或重复指标进行整合，对笼统指标进行细化，将年度考核指标体系优化为2个一级指标，145个二级指标，在保证应考尽考的前提下，尽最大限度把考核总量减下来。突出重点差异化设置考核指标，按照主体功能区划分，将6县区分三类进行差异化考核，对城市化地区进行全指标考核，对农产品主产区不考核地区生产总值、固定资产投资、工业和城镇化率等指标，对重点生态功能区不考核地区生产总值、固定资产投资、工业、农产品生产、财政收入和城镇化率等指标，不断提高考核的精准性。

聚焦提质增效，改进方式方法。着力加强平时考核，充分发挥党政履责“督考一体化”平台作用，采取“线上督人+线下督事”模式，每半年打擂比武、排名晾晒，推动干部由“跟着走”向“加速跑”转变。用好干部履职半年监测评价机制，坚持每年全覆盖开展1次干部大调研，强化对领导班子日常运行情况和领导干部一贯表现的了解掌握。坚持“分类评价+分层考核”相结合，对不同类型领导班子设置不同考核内容，突出不同考核重点。对正职和副职实行分层分类考核，增强考核评价的权威性。

立足以考促干，强化结果运用。充分发挥考核激励导向作用，年度考核时对经济社会发展实绩考核位列前三名的县区班子成员分别增加3、2、1名优秀名额，评定为优秀等次的市直部门单位，县级干部优秀等次比例也相应倾斜。坚持把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据，对2024年度考核为优秀等次的190名县级干部记三等功或给予嘉奖，新提拔使用的县级干部中，年度考核为优秀等次的占68%；对考核为一般等次的1个领导班子主要负责人进行谈话提醒，督促制定整改措施，限期抓好整改，充分彰显能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。

考核瘦身基层减负2

为切实落实为基层减负要求，XXX县精准推出“严把指标准入、严审指标任务、严控督查检查”三项举措，致力于构建起导向更鲜明、负担更轻简、运行更高效的考核体系，力促基层将宝贵精力真正投入到服务发展与民生改善的刀刃上。

严把指标准入，扎紧考核“源头关”。实施考核“入口”严格管控，杜绝随意增设考核项目。建立考核指标联合审核机制，对拟新增考核事项的必要性、关联性进行穿透式审查——凡缺乏上级明确依据、与核心工作关联度弱、内容明显交叉重叠的指标，一律不纳入考核范畴。同时，明确禁止将非主责主业事项、常规流程性工作纳入考核范畴。2025年，通过严控新增，镇考核指标较上年压减13.5%，实现了从源头上为考核“瘦身”，基层干事的方向更清晰。

严审指标任务，校准考核“度量衡”。摒弃“一刀切”惯性思维，实施精细化动态审慎管理。一方面，开展“指标科学性评估”，结合不同镇、部门的发展定位、资源禀赋与工作重点，对指标权重、目标值进行差异化、合理化调整，坚决剔除不切实际、层层加码的“空中指标”。另一方面，推行“分类分级管理”与“年度动态优化”机制，区分核心关键指标与辅助参考指标，对确需保留的指标任务，经严格论证后予以优化整合。去年以来，全县累计优化整合冗余、交叉指标任务百余项，有效避免了“上下一般粗”、“左右一个样”，考核指挥棒真正指向了发展的“靶心”。

严控数量频次，卸掉基层“额外担”。强力规范督查检查考核活动，严格执行年度计划和审批报备制度，未经审批报备不得开展考核；大力推行“合并同类项”，全县只保留年度目标责任考核一个事项，能联合完成的不单独进行，能依托信息化手段在线核验的不下沉打扰；对计划外确需开展的，需一事一报并明确时限、精简流程、控制规模。去年以来，全县纳入计划的督查检查考核事项大幅压减，频次显著下降。基层干部将有更多精力投向招商引资、乡村振兴、矛盾化解等发展一线与民生关切。

考核瘦身基层减负3

近年来，XX县通过科学设置考核指标、校正各级权责关系、优化考核方式方法三项举措，持续改进高质