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2025年11月管理基础模拟练习题及答案
一、单项选择题
1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？
A.系统原则
B.信息原则
C.预测原则
D.反馈原则
答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。因为决策所涉及的问题是一个系统，需要从系统的角度来考虑，使各个部分相互协调、相互配合，以实现整体的最优目标。信息原则强调的是决策要有充分、准确的信息支持；预测原则是指决策要基于对未来情况的预测；反馈原则是指在决策执行过程中要不断收集反馈信息，以调整决策。
2.下列哪种沟通方式适用于组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流？
A.正式沟通
B.非正式沟通
C.下行沟通
D.上行沟通
答案：A。正式沟通是指在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流。它具有规范性、严肃性和权威性等特点。非正式沟通是指在正式沟通渠道之外进行的信息交流。下行沟通是指上级向下级传递信息；上行沟通是指下级向上级传递信息。
3.管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟定备选行动方案。正确的分析思路应该是：
A.（5）→（3）→（4）→（1）→（2）
B.（4）→（2）→（5）→（1）→（3）
C.（5）→（4）→（2）→（1）→（3）
D.（4）→（5）→（1）→（2）→（3）
答案：B。决策的一般程序是首先认识和分析问题，明确问题所在；然后确定决策目标，即明确要解决什么问题以及达到什么样的结果；接着拟定备选行动方案，提供多种可能的解决途径；再对各方案进行分析评价，比较它们的优缺点；最后选择满意方案并实施。所以正确顺序是（4）→（2）→（5）→（1）→（3）。
4.某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要违背了管理过程中的什么原则？
A.权责对等原则
B.统一指挥原则
C.专业分工原则
D.有效管理幅度原则
答案：B。统一指挥原则是指组织中的每一个成员只能接受一个上级的指挥。在本题中，生产部副总经理被委派负责产品的全部生产工作，但各生产部门又要直接向总经理汇报生产进度，总经理还直接向各生产部门下发指令，这使得生产部门的员工面对两个上级的指挥，违背了统一指挥原则。权责对等原则强调权力和责任要相匹配；专业分工原则是指将工作按照专业进行划分；有效管理幅度原则是指一个管理者能够有效管理的下属人数是有限的。
5.按照职能空间对计划进行分类，可以将计划分为业务计划、财务计划和：
A.战略计划
B.人事计划
C.战术计划
D.作业计划
答案：B。按照职能空间分类，计划可分为业务计划、财务计划和人事计划。业务计划是关于组织业务活动的计划；财务计划是关于资金筹集和使用的计划；人事计划是关于人力资源管理的计划。战略计划和战术计划是按照计划的涉及时间长短和范围大小来分类的；作业计划是更具体的执行性计划。
二、多项选择题
1.组织文化的功能包括以下哪些方面？
A.导向功能
B.凝聚功能
C.激励功能
D.约束功能
E.辐射功能
答案：ABCDE。组织文化具有导向功能，它能为组织成员指引前进的方向；凝聚功能，可使组织成员团结在一起；激励功能，能激发成员的工作积极性；约束功能，通过价值观和规范约束成员的行为；辐射功能，组织文化会对社会产生一定的影响。
2.下列属于定性决策方法的有：
A.头脑风暴法
B.名义群体法
C.德尔菲法
D.乐观决策法
E.悲观决策法
答案：ABC。头脑风暴法是通过会议的形式，让成员自由发表意见，激发创新思维；名义群体法是成员先独立思考，然后集中讨论；德尔菲法是采用匿名方式征求专家意见。而乐观决策法和悲观决策法属于定量决策方法中的不确定型决策方法。
3.控制的基本过程包括：
A.确立标准
B.衡量绩效
C.分析原因
D.纠正偏差
E.总结经验
答案：ABD。控制的基本过程包括确立标准，即确定衡量工作绩效的尺度；衡量绩效，将实际工作情况与标准进行对比；纠正偏差，当实际绩效与标准存在偏差时，采取措施加以纠正。分析原因是在衡量绩效发现偏差后进行的工作，总结经验是控制过程之后可以做的事情，但不是控制的基本过程。
4.领导权力的来源有：
A.法定性权力
B.奖赏性权力
C.惩罚性权力
D.感召性权力
E.专长性权力
答案：ABCDE。法定性权力是由组织正式授予的职位所带来的权力；奖赏性权力是指给予下属奖励的权力；惩罚性权力是对下属进行惩罚的权力；感召性权力是
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