制度设计原则与习题.pdfVIP

习题训练

1.影响企业工资水平的企业外部因素不包括（）。

A.力市场

B.行业特征

C.当地

D.所处地域

参：B

2.（）是指不同等级之间薪酬相差的幅度。

A.薪酬差距

B.薪酬档次

C.薪酬级差

D.浮动幅度

参：C

3.（）是指同一个薪酬等级中，最高档次的薪酬水平与最低档次之间的工具差距。

A.薪酬差距

B.薪酬档次

C.等级

D.浮动幅度

参：D

4.薪酬结构的类型包括（）。

A.以绩效为导向

B.以行为为导向

C.以工作为导向

D.以技能为导向

E.以服务为导向

参：ACD

5.（）属于以绩效为向导的薪酬结构。

A.计件薪酬制

B.薪点薪酬制

C.销售提成制

D.岗位薪酬制

E.技术薪酬制

参：AC

【知识点】

四、薪酬制度设计的原则

（一）公平性原则：公平和外部公平

横向比较：回报与付出的比值与同事比较

纵向比较：现在回报与付出的比值与过去比较

（二）激励性原则

（三）竞争性原则：高出行业平均水平15％

（四）经济性原则

（五）原则

习题训练

1.薪酬水平对外具有竞争型的企业，其薪酬水平应比行业平均薪酬水平高（）。

A.5%

B.15%

C.50%

D.75%

参：B

2.企业薪酬制度设计的基本原则包括（）。

A.互动性原则

B.等级化原则

C.竞争性原则

D.经济性原则

E.原则

参：CDE

【能力要求】

【知识点】

一、制定薪酬制度的基本程序（综合分析）

制定健全、合理的薪酬制度是人力中的一项重大的决策。因此，需要有一套完整、正规

的程序。

（一）确定薪酬策略

薪酬结构类型（P461，表5-20）

1.高弹性类

特点：员工的薪酬起伏较大，绩效薪酬与奖金占的比重较大；

以绩效为导向的薪酬结构属于这种类型。

2.高稳定类

特点：员工薪酬与实际绩效关系不大，主要取决于年功及企业整体经营状况，安全感高。

基本薪酬所占比重大。

3.折中类

特点：既有高弹性成分，以激励员工提高绩效，又有高稳定成分，以促使员工注意长远目标。

（二）岗位评价与分类

度量企业各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系，保证薪酬制度的公平性

包括：岗位分析、岗位评价、分类分级

（三）薪酬市场

保证薪酬的外部公平性

（四）薪酬水平的确定

1.将薪酬水平完全建立在市场薪酬数据的基础上

2.根据薪酬曲线确定薪酬水平:充分考虑、外部信息

（五）薪酬结构的确定

1.薪酬项目构成的确定

同一企业内从事不同性质工作的员工薪酬构成项目不同

-研发人员：能力薪酬制，构成项目主要是能力薪酬

-销售人员：绩效薪酬制，构成项目主要是提成薪酬

-生产工人：计件薪酬制，构成项目主要是计件薪酬

2.薪酬构成项目的比例确定

从事不同性质工作的员工比例有所不同

-销售人员重激励，管理人员重保障

（六）薪酬等级的确定

1.薪酬等级类型的选择

薪酬等级

特点适用企业薪酬策略

类型

企业包括的薪酬等级比较多，呈

金字塔形排列，员工薪酬水平的在成、等级

分层式岗位升迁更重要

提高是随着个人岗位级别向上型企业中常见。

发展而提高的。

企业包括的薪酬等级少，呈扁平

让员工明白：借助各种不

状，员工薪酬水平的提高既可以在不成、业

同的岗位去发展自己比岗

宽带式是因为个人岗位级别向上发展务灵活性强的