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供应链专员（采购）岗位招聘考试试卷及答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.采购流程的第一步通常是（提出采购申请）。

2.采购谈判的主要目标是（达成双方满意的采购协议）。

3.常见的采购成本包括（物料成本）、运输成本等。

4.供应商评估的主要维度包括质量、（价格）、交货期等。

5.采购合同的核心条款包含（标的）、数量、价格等。

6.采购风险管理的第一步是（风险识别）。

7.采购订单发出后，需要进行（订单跟踪）。

8.采购绩效评估指标包括采购成本降低率、（准时交货率）等。

9.采购谈判中，（双赢）策略是较为理想的。

10.采购的基本职能是为企业获取（所需物资和服务）。

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪种采购方式适合紧急采购？（）

A.招标采购

B.询价采购

C.直接采购

D.框架协议采购

答案：C

2.采购合同中，不可抗力条款属于（）。

A.基本条款

B.一般条款

C.特殊条款

D.补充条款

答案：B

3.供应商质量管理的首要环节是（）。

A.供应商选择

B.供应商培训

C.供应商考核

D.供应商激励

答案：A

4.采购成本控制的关键在于（）。

A.采购谈判

B.采购预算

C.供应商选择

D.采购流程优化

答案：B

5.采购订单的变更，通常由（）发起。

A.采购方

B.供应商

C.双方协商

D.第三方

答案：C

6.采购绩效评估的周期一般是（）。

A.每月

B.每季度

C.每半年

D.每年

答案：B

7.以下不属于采购谈判技巧的是（）。

A.投石问路

B.声东击西

C.以退为进

D.拖延战术

答案：D

8.采购风险管理的最终目标是（）。

A.降低风险发生概率

B.减少风险损失

C.消除风险

D.保障采购目标实现

答案：D

9.采购市场调查的主要目的是（）。

A.了解市场动态

B.寻找新供应商

C.降低采购成本

D.以上都是

答案：D

10.采购战略的制定依据主要是（）。

A.企业战略

B.市场需求

C.供应商情况

D.采购预算

答案：A

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.采购流程通常包括以下哪些环节（）

A.需求确认

B.供应商选择

C.合同签订

D.货物验收

答案：ABCD

2.采购谈判的原则包括（）

A.合法原则

B.平等互利原则

C.友好协商原则

D.求同存异原则

答案：ABCD

3.供应商选择的标准有（）

A.质量水平

B.技术能力

C.财务状况

D.售后服务

答案：ABCD

4.采购成本的构成包括（）

A.购买成本

B.运输成本

C.仓储成本

D.质量成本

答案：ABCD

5.采购合同的主要条款有（）

A.标的

B.价格

C.交货地点

D.违约责任

答案：ABCD

6.采购风险管理的措施包括（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

答案：ABCD

7.采购绩效评估的指标体系包括（）

A.采购成本指标

B.采购质量指标

C.采购效率指标

D.采购创新指标

答案：ABC

8.采购市场调查的方法有（）

A.询问法

B.观察法

C.实验法

D.文献调查法

答案：ABCD

9.采购战略的类型有（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.分散化战略

答案：ABC

10.采购合同管理的内容包括（）

A.合同签订管理

B.合同执行管理

C.合同变更管理

D.合同终止管理

答案：ABCD

四、判断题（每题2分，共20分）

1.采购就是简单的购买行为。（×）

2.供应商数量越多越好。（×）

3.采购谈判中不能轻易让步。（×）

4.采购绩效评估只关注采购成本降低。（×）

5.采购合同一旦签订就不能变更。（×）

6.采购风险管理主要是应对外部风险。（×）

7.招标采购一定能获得最低价格。（×）

8.采购市场调查只需关注现有供应商。（×）

9.采购战略应与企业整体战略相匹配。（√）

10.采购订单发出后就不需要再管理了。（×）

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述采购流程优化的意义。

答案：采购流程优化能提高采购效率，减少不必要的环节和时间浪费，使采购工作更快速完成。降低采购成本，通过合理整合流程、减少重复操作等节省开支。提升采购质量，优化流程可加强对供应商选择、货物验收等环节把控，保障物资和服务质量。还能增强企业内部协作，明确各部门在采购中的职责，促进信息流通与合作。

2.如何进行供应商的有效管理？

答案：首先要科学选择供应商，从质量、价格、交货期等多维度评估筛选。建立合作关系后，持续监控其表现，定期考核质量、交货等指标。加强与供应商沟通，及时传达需求变化等信息。对优秀供应商给予激励，如增加订单量等；对表现不佳的采取整改或淘汰措施。同时，注重与供应商共同开发改进，提升双方竞争力。

3.采购谈判前需要做哪些准备工作？

答案：要明确谈判目标，确定期望达成的采购成本、交货期等目标