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软件项目管理面试题

１.范围、时间,成本,这三项中哪些是可以由客户控制的?

范围、时间、成本,是项目管理中常说的三角关系。任何一方变化都可能牵扯到其余两方的变动。项目管理的本质,就是在保证质量的前提下,谋求这三者之间的最正确平衡。因为客户是需求方和投资方，客户有权对这三者进行控制,当然客户重要控制范围，即提出他们的需求——项目要实现的功效特征，其次,客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需求情况下,可以在时间、成本上和客户进行交流、谈判。从项目管理的角度看，最正确固定其中一项,其余两项可以依照实际情况来调整保证项目质量。

2．谁该对项目中所要付出的一切做出估算？谁有权设立最终期限?

项目成功是团队协作的成果。在对项目进行估算的时候,需要由参加项目各个环节的人进行符合实际的估算，最终汇总起来进行综合分析计算,取得项目总的估算成果。

项目标最终期限设立除了客户定死最终交付时间,其余的情况都是依照项目标进度估算成果而进行符合实际的计划得出的。

3.降低交付的次数,或是降低每个每个交付中的工作量，你喜欢哪种做法？

依照项目标类型和项目进行中的实际情况来决定，假如项目是规模比较大,时间长的,那么就应增加交付次数或者降低每个每个交付中的工作量,以便及时考查项目进展，保证项目进度。例如，一个项目按计划进行到第一个里程碑发现项目进度明显落后，而下一个检验点（也就是交付的工作量)距离还很长管理层需要及时了解其进展,那么交付的次数的就要依照现在的时间情况来增加。反过来,假如这个项目标进度非常好，甚至超前，而下一个检验点（也就是交付的工作量）距离还很短，我们就可以降低交付次数。

在老式的软件项目中，开发周期比较长,往往降低交付的次数，更加好地控制质量；而现在，有一部分公司比较倾向于灵敏方法，喜欢降低每个交付中的工作量,交付周期只有几周时间(最短的周期，可能是一周），拥抱变化,更加好地、更及时地满足用户的需求。而对互联网上的ｗeb应用软件开发,“降低每个每个交付中的工作量”是一个比很好的策略，力求及时取得用户的反馈，将用户的需求及时融入新的版本，及时公布出去，赢得竞争市场。例如，在我新书《软件工程导论》中专门有一节讨论“永远的Beta”的软件工程思想。

4.你喜欢用哪种图来跟踪项目进度？

还是要依照项目标特点来决定，具体项目具体对待，当然,有时也不能由自已决定，而是取决于公司已有的工具和习惯。对于复杂、规模大的项目,可能要借助甘特图和网络图来分析和跟踪进度。简朴、规模小的项目依照进度报告比例和表格跟踪就可以了。

5.迭代和增量的区别在哪里?

软件开发不是一躇而就,其过程如同雕琢一件工艺品，由无形到有形、由粗到细,很难一次就能开发出功效完善、强大的一个版本，而往往是分阶段进行，一个版本接一个版本的公布出去。软件开发分阶段可以经过两种模型来描述,即增量模型和迭代模型。

增量模型描述软件产品的不一样阶段是按产品所具备的功效进行划分,先开发重要功效或用户最需要功效，然后，随着时间推动，不停增加新的辅助功效或次要功效,最终开发出一个强大的、功效完善的、高质量的、稳定的产品。

迭代模型描述软件产品的不一样阶段是按产品深度或细化的限度来划分，先将产品的整个框架都建立起来，在系统的初期，已经具备用户所需求的全部功效。然后，随着时间推动，不停细化已有的功效或完善已有功效,这个过程仿佛是一个迭代的过程。最终的目标是一致的,也是为了实现一个强大的、功效完善的、高质量的、稳定的产品。

举一个例子:假设现在要开发A,Ｂ,C,D四个大的业务功效，每个功效都需要开发两周的时间.则对于增量方法而言可以将四个功效分为两次增量来完成，第一个增量完成A，B功效,第二次增量完成C,D功效;而对于迭代开发来将则是分两次迭代来开发，第一次迭代完成Ａ,B，C,D四个基本业务功效但不含复杂的业务逻辑,而第二个功效再逐渐细化补充完整相关的业务逻辑．在第一个月过去后采取增量开始时候A，B全部开发完成而C，D还一点都没有动;而采取迭代开发的时候A,B,C，D四个的基础功效都已经完成．

6．试着解释一下风险管理中用到的实践。风险该如何管理?

风险管理的实践诸多，包含头脑风暴、风险列表（checklist）等。例如，人们常采取十大风险清单：在项目进行中,不时地更新和解决项目当前风险最高的前十项风险,以保证项目不脱离主轨道。因为项目中的风险大大小小会诸多。十大风险清单就是抓住重要的风险及时解决，而又关系的小风险可能也就随之消失。从这里可以看出，风险也是动态的,需要经常地、及时地评估当前的风险,例如每七天或每两周进行一次风险评估。

风险管理就是经过风险的识别、预测、估算和衡量、选择有效的方法和