基于多元激励理论的S电建公司海外项目经理激励机制创新研究.docx

基于多元激励理论的S电建公司海外项目经理激励机制创新研究

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在全球经济一体化的大趋势下，各国之间的经济联系日益紧密，企业的国际化进程不断加速。对于建筑行业来说，海外市场蕴含着巨大的发展潜力，越来越多的建筑企业将目光投向海外，积极参与国际竞争。S电建公司作为行业内的重要企业，也在不断拓展海外业务，其海外市场份额逐年扩大，业务范围涵盖了能源电力、水资源与环境、城市建设与基础设施等多个领域。在“一带一路”倡议的推动下，S电建公司迎来了更多的海外项目机遇，业务遍布亚洲、非洲、欧洲等多个国家和地区。

在S电建公司海外业务拓展的过程中，国外