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行政管理标准

人力资源类

薪酬管理制度

目录

1总则

2薪酬内容和薪酬结构

3固定薪酬

4浮动薪酬

5间接薪酬

6定薪与调整

7薪酬支付与组织发放

8附则

XXXX编制

批准：

总经理：

实施日期

共8页

年月

薪酬管理制度

1总则

1.1为了提升公司薪酬体系的科学性、系统性和竞争性，更进一步的处理好公司各部门各岗位间的公平问题，体现公司的激励导向，提升公司全体员工的工作积极性，公司特制定了本制度。

1.2本制度适用于公司除高管人员、退休返聘人员、实习生以外的各岗位员工。散热器事业部结合自身实际情况另行制定其事业部薪酬管理制度。

2薪酬内容和薪酬结构

2.1公司员工薪酬由固定薪酬、浮动薪酬、间接薪酬三个部分构成

2.1.1固定薪酬：指岗位工资（含基本工资、保密费）、年功工资

2.1.2浮动薪酬：指岗位工资中的管理考核工资、销售业绩奖、产品/客户服务工时奖、研发项目奖、年度考核奖、企业效益奖。

2.1.3间接薪酬：福利、津贴和特殊奖

公司对不同序列的员工，采用不同的薪酬结构（见表2.1）。

表2.1公司薪酬结构表

类别

岗位工资

年功工资

销售业绩奖

产品/客服工时奖

研发项目奖

福利

驻外津贴

特殊岗位津贴

年度

考核

奖

企业

效益

奖

基本工资

管理

考核工资

保密费

销售中层

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研发中层

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其它中层

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销售人员

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客服人员

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研发人员

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工艺人员

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外协、外购、库管、检验人员

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生产工人

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职能部门管理人员

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后勤服务人员

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3固定薪酬

3.1岗位工资

3.1.1岗位工资是公司对员工履行岗位职责给予的薪酬，岗位工资体现岗位的价值。公司员工岗位工资采用12级12档的体系，具体标准见附件1。

3.1.2年薪制中高层管理人员的岗位工资按其年薪*60%/12计算后套薪级薪档表选择就近数据确定。公司经营部门总经理助理岗位工资按年薪*50%/12后套薪级薪档选择就近数据确定。

3.1.3员工岗位工资由公司根据员工能力水平在岗位薪级薪档宽带中选择确定。

3.1.4员工岗位工资由基本工资、保密费和管理考核工资三部分构成，不同岗位构成比例不同，具体如下：

3.1.4.1公司中层岗位工资=基本工资（占65%）+保密费（占5%）+管理考核工资（占30%）。

3.1.4.2公司研发人员岗位工资=基本工资（占85%）+保密费（占5%）+管理考核工资（占10%）。

3.1.4.3公司销售人员岗位工资=基本工资（占95%）+保密费（占5%）

3.1.4.4公司生产工人和后勤服务人员岗位工资=基本工资（占95%）+保密费（占5%）

3.1.4.5公司职能部门管理人员、客户服务人员、检验人员、装备制造部生产管理、工艺、外协、外购、库房管理等岗位工资=基本工资（占75%）+保密费（占5%）+管理考核工资（占20%）。

3.1.5公司实行一岗一薪、易岗易薪。

3.1.6当员工出现一人多岗时，采用就高原则确定其岗位工资。

3.1.7员工法定假日加班的，加班工资按基本工资*3/21.75。

3.2年功工资

3.2.1年功工资反映员工对企业的忠诚度，随着员工司龄的增加而增长，根据其在公司工作的年限来计算，不同年限司龄对应不同数额的年功工资。

3.2.2员工司龄自2001年起计算，计算的上限为10年。超过10年，年功工资不再按年增加。自国际工程公司系统内调入的员工，公司承认其原工龄，但以10年为限。

公司年功工资发放标准对照表

司龄

1年

2年

3年

4年

5年

标准（元/月）

10

20

30

40

50

司龄

6年

7年

8年

9年

10年

标准（元/月）

120

140

160

180

200

4浮动薪酬

4.1浮动薪酬是指公司根据员工绩效表现，结合部门和公司业绩情况，支付给员工的激励型收入，目的是鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现绩效目标，从而促进公司经济效益的提高。

4.2浮动薪酬根据不同的岗位类别，具体的体现形式也有区别，包括销售业绩奖、产品工时奖、客户服务工时奖、岗位工资中的管理考