总经理岗位说明书94789.docVIP

岗位说明书

总经理岗位说明书

一岗位基本信息

岗位名称

总经理

所在部门

企管部

岗位编制

1人

直接上级

董事长

岗位编号

标准薪酬

直接下级

总经理助理、人力行政部、品管部、物流部、设备管理部、财务部、营销部、采购部、生产部

二岗位概述

岗位

概述

根据公司发展战略规划，全面掌握公司的运营状况，制定和实施公司总体战略和年度经营计划,建立和健全公司的管理体系和组织结构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标，为公司领导的经营决策提供信息整合及建议。

三岗位职责

序号

职责项目

岗位职责描述

衡量标准

1

制定战略

规划和管理

1。根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；

2。主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；3。审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；4。推进公司企业文化的建设工作。

编制公司战略目标,并组织实施的完成率；

内部管理体系制定的完成率；

完善公司各项规章制度，并组织实施的完成率。

2

经营计划

管理

1。制定并完成分公司月底、年度工作计划，按时完成集团公司下达的各项经营和管理目标；

2。督导并考核主管级以上管理层制定部门工作计划，全面提升公司整体工作效率和工作业绩；

制定公司月度、年度计划的完成率。

3

日常管理

1。负责对整体业务工作检查、督导，提升品质和工作效率；

2.检查各项业务技能工作知识水平和熟知度，改进提升；

3。审核签发以公司名义发出的文件；

4.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

5.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;

6.负责处理公司重大突发事件，提出措施方案并实施;

7.负责代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动汇报并贯彻执行改进;

8.负责监督费用预算的执行情况，审批公司年度、月度费用预算;

9.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

组织召开会议并对各部门的工作进展进行协调的完成率

会议决议事项的完成率

公司月度、年度费用的控制率

4

内外部工作协调

1。负责做好政府各职能部门来访的接待、文件的执行与处理工作;

2。负责做好政府各职能部门事件的协调与处理改进，理顺公司外部经营环境。

3。建立公司内部的良好沟通渠道、协调各部门的关系；

4.建立政府办公机构间的顺畅沟通渠道。

内、外部工作顺畅程度及满意程度.

5

管理体系

1.建立健全各项管理制度、服务规范及工作标准，并推进实施;

2。塑造好的执行理念、服务氛围，塑造和强化公司价值观;

3。对各职能部门的设立、合并、撤销、变更提出申报并执行，及时进行组织和流程的优化调整。

体系运行工作部署情况；

内审计划完成情况;

针对现有体系文件运行效果，持续的改进状况。

6

团队建设

1。审批各部人员需求计划，适合岗位需求并上报；

2.组织制定人员的绩效考核，依据统计并组织实施员工的绩效考核及绩效沟通；

3。审核各部门培训计划方案并跟踪检查培训工作的开展及培训效果有效管控;

4。审批公司员工转正、晋升、评优等工作;

5.负责中高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作。

绩效考核体系运行的有效性；

培训计划制定的有效合理性。

7

企业文化

建设

1.倡导公司经经营理念、推进企业文化建设，引导员工价值观,维护公司良好形象；

2。创造公司良好的工作氛围、生活环境，使员工有良好的工作状态；

3。倡导员工风采榜、个人荣誉榜等文化墙,正能量活动的开展，提升员工的积极动态;

4。公司制定年度活动方案，监督指导各类企业文件活动的有效开展;

5。宣讲公司发展规划与使命，做好晋升渠道，培养员工归属感，提升公司的向心力和凝聚力。

公司企业文化建设工作部署情况；

企业文化活动的有效开展.

8

其他

完成上级领导临时交办的工作。

临时性工作的及时完成率。

四岗位协作关系

范围

沟通对象

沟通的主要内容

内部

董事长、公司各部负责人

◆向董事长汇报公司经营规划及经营状况，协调公司各项工作事务;

◆与各部负责人进行工作沟通。

外部

第三方（政府);

外联（项目相关)机构/单位。

相关工作推进，有关问题处理—-根据实际项目需要

五岗位基本任职资格

任职资格项目

基本要求

理想要求

学历要求

大专以上学历。

本科以上学历。

经验要求

8年以上制造型企业管理工作经验，

5年