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库存管理与供应链协调考试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在库存管理中，ABC分析法主要用于（）。

A.确定库存周转率

B.识别关键库存物资

C.计算库存持有成本

D.评估供应商绩效

2.以下哪种库存控制模型适用于需求波动较大的产品？（）

A.经济订货批量（EOQ）模型

B.固定订货点模型

C.(T,S)订货点模型

D.分销中心库存模型

3.牛鞭效应在供应链协调中的主要原因是（）。

A.需求预测不准确

B.供应商响应迟缓

C.库存水平过高

D.运输成本增加

4.在供应链协调中，VMI（供应商管理库存）模式的主要优势是（）。

A.降低客户库存成本

B.提高供应商生产效率

C.减少信息不对称

D.增加订单处理时间

5.以下哪种方法不属于供应链风险管理的范畴？（）

A.多源采购

B.安全库存设置

C.供应商评分

D.紧急物流预案

6.JIT（准时制生产）的核心目标之一是（）。

A.增加库存缓冲

B.减少生产浪费

C.提高库存周转率

D.延长生产周期

7.在库存管理中，周期盘点的主要目的是（）。

A.完全清点所有库存

B.定期核对账实差异

C.调整库存安全水平

D.评估库存周转效率

8.以下哪种指标常用于衡量供应链协调绩效？（）

A.库存持有成本

B.订单满足率

C.库存周转天数

D.采购价格

9.CPFR（协同规划、预测与补货）的关键环节是（）。

A.单独进行需求预测

B.供应商与客户信息共享

C.自动化补货系统

D.增加库存安全系数

10.在跨区域供应链中，运输成本的主要影响因素包括（）。

A.产品体积与重量

B.供应商距离

C.政策法规差异

D.以上所有

二、多选题（每题3分，共10题）

1.以下哪些属于库存持有成本的主要构成？（）

A.仓储费用

B.资金占用成本

C.库存损耗

D.订货处理费用

2.供应链协调的常见挑战包括（）。

A.信息不对称

B.需求预测误差

C.供应商响应延迟

D.运输成本波动

3.在EOQ（经济订货批量）模型中，主要考虑的因素有（）。

A.订货成本

B.库存持有成本

C.需求率

D.供应商折扣

4.VMI（供应商管理库存）模式的优势包括（）。

A.降低客户库存水平

B.提高供应商生产效率

C.减少信息延迟

D.增强供应链敏捷性

5.以下哪些属于供应链风险管理的方法？（）

A.多源采购

B.安全库存设置

C.供应商多元化

D.紧急物流预案

6.JIT（准时制生产）的局限性包括（）。

A.对供应商依赖度高

B.需求波动大时风险高

C.缺乏库存缓冲

D.运营成本较高

7.在库存管理中，ABC分析法的应用目的包括（）。

A.识别重点库存物资

B.优化库存控制策略

C.降低库存管理成本

D.提高库存周转率

8.CPFR（协同规划、预测与补货）的核心要素包括（）。

A.信息共享

B.预测准确性

C.计划协同

D.绩效评估

9.跨区域供应链中的运输成本主要受哪些因素影响？（）

A.距离

B.运输方式

C.政策法规

D.市场竞争

10.库存盘点的方法包括（）。

A.全面盘点

B.抽样盘点

C.动态盘点

D.交叉盘点

三、简答题（每题5分，共6题）

1.简述ABC分析法在库存管理中的应用步骤。

2.解释牛鞭效应的产生原因及其对供应链的影响。

3.阐述JIT（准时制生产）的核心原则及其适用条件。

4.说明VMI（供应商管理库存）模式的工作机制及优缺点。

5.列举三种常见的库存控制模型，并简述其适用场景。

6.描述CPFR（协同规划、预测与补货）的实施流程及其关键成功因素。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：某服装企业位于长三角地区，主要向全国200家零售商供货。由于季节性需求波动大，企业面临库存积压或缺货的问题。近年来，客户投诉率上升，供应链效率下降。企业考虑采用CPFR模式改善协调。

问题：

（1）分析该企业面临的主要供应链问题。

（2）提出采用CPFR模式的改进建议，并说明预期效果。

2.案例背景：某电子产品制造商采用JIT模式，但发现供应商延迟交货导致生产线频繁停工。同时，由于缺乏库存缓冲，市场需求突然下降时，企业不得不降价促销，损失利润。

问题：

（1）分析该企业JIT模式实施中存在的问题。

（2）提出改进措施，平衡JIT的效率与供应链的韧性。

答案与解析

一、单选题答案

1.B

解析：ABC分析法通过分类法识别高价值库存（A类），重点管理，降低管理成本。

2.C

解析：(T,S)订货点模型适用于需求波动场景，通过动态调整补货