企业文化岗位胜任力模型工具使用与效率提升体系构建与实战演练.pptxVIP

企业文化岗位胜任力模型

作者：一诺文档编码：EqxC4k0Y-Chinaah5bNS1b-ChinadhlbxvSr-China

模型概述

其构成要素可划分为专业维度和实践维

度与价值维度：专业维度涵盖文化诊断和体系搭建等理论功底；实践维度包括跨部门沟通和文化故事传播等操作技能;价值维度则强调对企业文化的使命感与持续优化意识，三者协同确保文化工作系统性落地。

业文化岗位胜任力是企业文化从业人

员高效履职所需的知识和技能和素养

等综合能力的集合，既需掌握文化理

论和行业特性等专业基础，也需具备

活动策划和文化落地等实践能力，更

需深度认同企业价值观，是推动文化

企业文化岗位胜任力模型需动态适配

企业发展阶段，初创期侧重文化理念提炼与共识凝聚，成熟期侧重文化传承与创新融合，同时需结合行业特性与员工结构，通过持续学习与场景化实践，将抽象文化转化为可感知的组织行为，增强文化生命力与凝聚力。

企业文化岗位胜任力的核心概念及构成要素

基于企业文化岗位的核心职责，模型提

炼出文化解码和价值传递等关键能力维度，帮助从业人员精准定位能力短板，通过持续提升专业素养，强化岗位在组织文化塑造中的枢纽作用，实现个人成长与岗位价值的双向增值。

模型通过明确企业文化战略落地的核

心能力要求，引导岗位人员将抽象文化理念转化为具体行动策略，确保战略目标在组织各层级有效渗透与执行,形成文化驱动业务发展的闭环。

以胜任力模型为基准，企业文化岗位

可系统性推动组织文化共识构建与行为规范落地，通过优化文化沟通机制和强化文化实践引导，激发团队凝聚力与创造力，最终实现文化效能与组织运营效能的协同提升。

支撑企业文化战略落地和提升岗位价值与组织效能

基于动态发展理念，模型建立常态化迭代机制，结合企业战略转型和行业趋势变化及员工发展阶段，定期审视各层级胜任力维度的有效性，新增数字化素养和敏捷响应等新兴能力要求，优化过时指标，确保胜任力模型始终适配组织发展新需求；支撑企业文化持续进化

企业文化岗位胜任力模型以战略导向为核心，从企业整体战略目标出发，拆解高层战略解码和中层文化传导和基层行为践行等不同层级的差异化职责要求，确保文化胜任力与战略落地路径深度适配，推动各层级员工行为与企业发展方向同频共振

模型构建可衡量性指标体系，将抽象的文化价值观转化为可观察的行为指标和量化评估标准，通过定期评估与数据反馈,使胜任力水平可量化和可追踪，为人才选拔与培养提供客观依据。

战略导向和层级适配和可衡量性和动态发展

核心能力是知识技能与职业素养的外在体现，知识技能的深度决定核心能力的边界，职业素养的高度决定核心能力的温度，二者协同作用，推动企业文化从理念转化为组织行为。

职业素养是底层逻辑，塑造企业文化工作者的价值认同；知识技能是中层支撑，提供文化落地的专业手段；核心能力是表层输出，三者分层递进又深度融合，共同驱动企业文化岗位的价值创造。

识技能作为基础支撑，为核心能力的实践提供方法论与工具储备;职业素养则通过内在驱动力，确保核心能力在文化工作中始终保持正确方向，三者相互依存，共同构成企业文化岗位的胜任力基石。

核心能力和知识技能和职业素养三大维度的逻辑关系

汇款

警察叔叔教您辨识电信诈骗(七

证金、邮资、税费为由，躺取饭财。

防范建议：那到中装、免费扎品。消度理、切

核实，切勿向方转账

核心能力维度

解码企业战略推动文化目标与业务战略协同

塞手组织基因提炼和升华并创新文化核心理念体系

织基因是组织独有的历史积淀与核心特质，通过深度挖掘其内在逻辑,将隐性基因显性化，再结合时代需求进行价值升华，最终创新形成

兼具历史厚度与未来引领力的文化核心理念体系。

,将隐性基因显性化，再结合时代需求进行价值升华，最终创新形成兼具历史厚度与未来引领力的文化

核心理念体系。

织基因是组织独有的历史积淀与核心特质，通过深度挖掘其内在逻辑,将隐性基因显性化，再结合时代

需求进行价值升华，最终创新形成

兼具历史厚度与未来引领力的文化

织基因是组织独有的历史积淀与核心特质，通过深度挖掘其内在逻辑

设计文化工作坊和主题沙龙等互动载体

,结合线上打卡和故事征集等轻量化活动，鼓励员工主动参与文化实践，在共创共享中深化对价值观的理解，增强情感认同与行为自觉。

过内部刊物和文化墙等传统载体与短

视频和企业微信等数字平台结合，覆

盖员工办公和通勤和碎片化时间，将

文化理念融入日常场景，实现文化内

容的多触点渗透。

针对管理层和新员工和一线员工等群

体，分别设计高管文化解读会和新员工入职文化手册和业务场景案例库等分层载体，适