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建筑施工企业技术管理制度-规章制度

建筑施工企业技术管理制度—规章制度

技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来～保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展~从而完成技术管理的任务。

一、图纸的熟悉、审查和管理制度

,一,施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作.会审前要认真熟悉图纸～了解设计意图～对图中的疑难问题和差错~要分别作好记录～准备好会审意见～对于较复杂的大型工程~会审前由技术部组织各专业进行预审~将问题汇总～并提出初步处理意见，,二，图纸会审工作一般由建设单位组织～设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持～各专业技术人员参加。

,三,图纸会审时决定的问题～由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确~并注明参加会审的人员和时间.

,四，必须提高图纸会审工作质量～最大限度地发现图纸中存在的问题～通过图纸会审应着重解决的问题～掌握设计意图和建设单位的要求～了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况，设计采用新技

术、新工艺、新材料、新设备的情况~有无改进方面,工程结构是否安全可靠～装饰装修施工有无困难，设计图纸内容有无错误~各专业之间有无矛盾等。

,五，图纸会审记录一式八份～分别如技术部、财务部、预算部等。二、技术交底制度

,一,技术交底是施工技术管理的重要～按技术管理程序～技术交底必须在图纸会审的基础上~单位工程或分部、分项工程施工前进行，,二,技术交底分工:凡由公司组织编制施工组织设计的工程~由公司经理主持～公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行～项目技术负责人~在施工前根据施工进度～按部位和操作项目～向各专业施工员及班组长进行交底。

，三,交底内容:总工程师的技术交底一般应包括:工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项,对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求,土建工程和安装工程的配合，技术安全措施～规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理，项目技术负责人技术交底的内容包括:设计图纸,包括设计变更,的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况，施工方法、施工顺序、工序措接，质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量

要求,上级领导对某些技术问题的批示和技术决定,其他应说明的问题.

，四，技术交底主要以书面形式进行～填写统一的技术交底表格～并应由交底人、审核人及接受交底人签字.

，五,技术交底资料是施工技术资料的重要内容～各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理~并按日期先后编成册～妥为保管。

三、施工组织设计制度

每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程~处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系～以获取好的经济效益.

，一，施工组织设计的分类及主要内容

施工组织设计按服务对象不同～大体可分为三类：施工组织总设计～单位工种施工组织设计和施工方案。

1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂的重要工种为对象～是全局施工活动的纲领性指导文件，略，

2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象～是单位工程施工具体的指导性文件～内容包括：,略，

3、施工方案有两种形式：

,1，凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程～可编制施工设计简要~着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序，,2，对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大～技术较为复杂的分项工程～以及特殊部位和特殊条件下的单项工程~均需编制施工方案～这种方案则是施工技术实施性专题设计~其内容必须包括:可行性和可靠性的分析、论证结果，材料、机具、设备、劳动力的投入计划，作业程序、条件、标准，经济技术指导的测算～质量等级和安全性能和预期评价～对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体～并同时提出施工管理的各种保证体系建制.

，二,施工组织设计的编制分工审批权限

施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持～组织有关部、室、项目经理部参加～由公司工程部负责汇编～公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。

,三,施工组织的编制时间要求

单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出，施工设计概要在接到图纸后7天内提出,编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交～原则不影响送标时间.

,四，施工组织设计的实施管理

1、所有工程都必须施工设计或方案～否则不准开工