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医院护士长例会主持稿

护士长例会是科室乃至全院护理工作承上启下、高效运转的关键环节。一份精心准备的主持稿，能够确保会议目标明确、流程顺畅、重点突出，有效提升会议效率与质量。以下为您精选几篇不同侧重点的护士长例会主持稿，供各位同仁参考与调整。

主持稿范例一：常规工作部署与质量安全强调型

开场与问候

各位姐妹，上午好！又是一周开始，很高兴我们再次相聚在这里，共同梳理工作，规划本周重点。希望通过今天的例会，我们能统一思想，明确方向，确保本周各项护理工作安全、有序、高质量地完成。

上周工作简要回顾与反馈

首先，我们快速回顾一下上周的工作。整体来看，大家都辛苦了，各项常规工作基本平稳。在[可提及1-2个具体亮点，如：上周患者满意度调查中，我们科室在“服务态度”方面得分较高，这与大家的努力分不开，值得肯定]。

同时，我们也要正视工作中存在的一些不足。质控小组检查发现，个别班次在[具体问题，如：护理记录的规范性、急救物品的定点放置]方面仍有提升空间。相关责任护士会后要及时对照标准进行整改，质控组长下周将进行复查。不良事件方面，上周发生[简述类型，如：一例药物外渗，已妥善处理，无严重后果]，具体原因分析我们稍后会有专题讨论。

本周重点工作部署与要求

接下来，重点部署本周工作：

1.质量与安全常抓不懈：本周将迎来[上级/院内]季度质量检查，大家务必对照最新的检查标准，逐项自查自纠，特别是核心制度的落实、无菌技术操作、以及重点环节（如输血、给药、压疮预防）的管理。各组长要切实负起责任，带领组员做好迎检准备。

2.重点患者护理：目前科室[特殊患者情况，如：危重患者数量较多/有几例新开展手术患者]，各班次交接时务必做到床头交接清楚，病情变化及时沟通、记录。高风险患者的风险评估与干预措施要到位。

3.培训与学习安排：本周三下午将组织[具体培训内容，如：新版《护理质量管理规范》解读/某新仪器操作培训]，请大家提前协调好班次，确保全员参与，培训后会有简短的提问与反馈环节。

4.服务提升与患者体验：持续关注患者的就医感受，从细节入手，比如加强主动沟通、优化入院宣教流程等。对于患者提出的意见和建议，我们要虚心听取，及时改进。

专题讨论与经验分享（可选）

针对上周发生的[具体不良事件/质量问题]，我们请[相关责任人/高年资护士]简要介绍一下情况，大家共同分析原因，探讨如何在今后的工作中加以防范，形成改进措施。

（预留时间进行讨论）

感谢大家的积极发言，相关改进措施请质控组记录并纳入追踪。

信息传达与沟通协调

传达一下院里最新的通知：[简述1-2条重要通知，如：关于做好近期流感防控工作的要求/下月初将举行全院护理技能竞赛的预通知]。

大家在工作中还有没有需要科室层面协调解决的困难或问题？可以提出来，我们一起商量。

总结与鼓劲

时间过得很快，今天的例会也接近尾声。再次强调，安全是底线，质量是生命线。希望大家将今天会议的精神带回各班次，落实到每一个工作环节。我相信，只要我们团结一心，各司其职，各负其责，就一定能克服困难，圆满完成本周各项任务。

请大家以饱满的热情投入到新一周的工作中，祝各位工作顺利，心情愉快！散会。

主持稿范例二：重点问题剖析与流程优化导向型

开场与聚焦主题

各位同事，上午好！本周例会，我们换个方式，开门见山。近期，我们在[具体方面，如：科室患者周转效率/护理文书书写及时率/新护士独立上岗适应情况]方面遇到了一些挑战，今天我们就围绕这些重点问题，深入剖析，共同寻找优化流程、提升效率的办法。

问题呈现与数据反馈

首先，我们来看一组数据/几个案例[简要展示或描述]。这些数据/案例反映出我们在[具体流程/环节，如：术前准备流程/出院指导环节/中班与夜班交接]存在一些瓶颈和有待改进之处。这些问题不仅影响了工作效率，也可能间接影响患者安全与体验。

分组/集体讨论与方案征集

接下来，我想请大家畅所欲言。可以围绕以下几个方面思考：

1.这些问题产生的关键节点在哪里？

2.我们现有的工作流程有哪些可以优化的步骤？

3.作为执行层面，大家有什么好的建议或解决方案？

（可以将护士分成小组进行讨论，推选代表发言，或进行集体头脑风暴）

共识达成与行动计划

非常感谢大家的踊跃发言和宝贵建议，很多想法都非常有建设性。综合大家的意见，我们初步形成以下几点改进思路和行动计划：

1.[针对问题一，如：术前准备]：由[某人/某小组]牵头，本周内梳理出现有流程，结合大家的建议，拟定一个优化版的术前准备核查清单和时间表，并在小范围内试行。

2.[针对问题二，如：文书书写]：加强[培训/模板优化/交叉复核]，由教学组长负责，下周安排一次针对性的小讲课。

3.[针对问题三，如：人员调配]：我们将根据工作量动态调整排班，确保高峰时段人力充足，同时关注大家的排