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技术更新培训实施办法
技术更新培训实施办法
（一）技术更新培训的组织架构与职责划分
技术更新培训的有效实施需要建立科学的组织架构并明确各方职责。首先，应成立技术更新培训专项工作组，由单位主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，相关技术部门、人力资源部门、财务部门等负责人作为成员。工作组负责统筹培训规划、审批培训方案、协调资源分配及监督培训成效。其次，需明确各部门的职责分工：技术部门负责培训内容的编制与更新，人力资源部门负责学员组织与考核管理，财务部门负责经费保障与使用监督。此外，应设立培训督导岗位，由专职人员定期检查培训进度与质量，并向工作组汇报。对于跨部门协作项目，需建立联席会议
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