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2025年经济师-中级经济师-中级经济师(工商管理）历年参考题典型考点含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、在企业战略管理中，SWOT分析主要用于评估企业的哪些方面？

A．市场份额与销售增长率

B．内部优势与劣势，外部机会与威胁

C．财务结构与资本成本

D．人力资源配置与组织结构

2、下列哪项属于有限责任公司股东会的职权？

A．决定公司内部管理机构的设置

B．聘任或解聘公司经理

C．修改公司章程

D．制定公司年度财务预算方案

3、在新产品开发模式中，集成产品开发（IPD）的核心特点是？

A．强调研发部门独立作业

B．以市场为导向，跨职能团队协同

C．仅适用于小型企业

D．开发周期长，流程固定

4、下列哪项属于企业价值链中的辅助活动？

A．成品储运

B．售后服务

C．采购管理

D．生产加工

5、在组织结构设计中，管理幅度指的是？

A．组织层级的数量

B．一名管理者直接领导的下属人数

C．部门划分的依据

D．权力集中的程度

6、企业进行市场细分时，依据消费者对产品使用频率进行划分，属于哪种细分标准？

A．地理细分

B．人口细分

C．行为细分

D．心理细分

7、下列哪项是直线职能制组织结构的主要优点？

A．决策迅速，指挥统一

B．专业化管理与指令统一相结合

C．适应性强，灵活性高

D．有利于培养综合型管理人才

8、在企业技术创新战略中，模仿创新战略的主要特征是？

A．率先推出全新产品

B．投入大量研发资金

C．在引进基础上再创新

D．承担高市场风险

9、下列哪项属于企业财务杠杆效应的表现？

A．增加股权融资比例

B．利用债务融资放大股东收益

C．提高资产周转率

D．降低营业成本

10、在库存管理中，ABC分类法主要依据什么标准进行分类？

A．库存物品的物理特性

B．库存物品的采购周期

C．库存物品的年耗用金额

D．库存物品的供应商数量

11、在企业战略管理中，SWOT分析中的“O”代表什么？

A．优势

B．劣势

C．机会

D．威胁

12、下列哪项属于企业组织结构中的职能制结构特征？

A．以产品线划分部门

B．以地区划分管理单位

C．按专业职能设置部门

D．项目导向型管理

13、在新产品开发流程中，最先进行的阶段是？

A．产品设计

B．市场试销

C．创意产生

D．商业分析

14、下列哪项属于质量管理中的“预防成本”？

A．返工费用

B．客户投诉处理费

C．质量培训费

D．产品保修支出

15、企业在进行市场细分时，依据消费者对品牌的忠诚度进行划分，属于哪种细分标准？

A．地理细分

B．人口细分

C．心理细分

D．行为细分

16、下列哪项是矩阵式组织结构的主要缺点？

A．资源利用率低

B．多头领导导致权责不清

C．部门间沟通困难

D．管理成本过高

17、在企业技术创新模式中，由市场需求引导技术开发的模式称为？

A．技术推动模式

B．需求拉动模式

C．整合创新模式

D．自主创新模式

18、下列哪项属于企业人力资源规划中的外部供给影响因素？

A．员工晋升政策

B．企业薪酬水平

C．劳动力市场状况

D．培训体系完善度

19、在库存管理中，ABC分类法主要依据什么标准进行分类？

A．库存周转率

B．物资采购周期

C．库存价值占比

D．物资使用频率

20、下列哪项是企业实施成本领先战略的核心目标？

A．提供差异化产品

B．建立高端品牌形象

C．实现最低单位成本

D．专注细分市场

21、在企业战略管理中，SWOT分析中的“O”代表什么？

A．优势

B．劣势

C．机会

D．威胁

22、下列哪项属于有限责任公司的特征？

A．股东承担无限连带责任

B．公司股票可自由上市交易

C．股东人数一般有上限

D．必须设立监事会

23、在组织结构设计中，管理幅度指的是什么？

A．组织层级的多少

B．一名管理者直接下属的数量

C．部门划分的依据

D．权力集中的程度

24、下列哪项属于企业技术创新的主要模式？

A．市场渗透

B．工艺创新

C．成本领先

D．多元化战略

25、在人力资源管理中，绩效考核的360度反馈法主要优点是什么？

A．考核速度快

B．成本低廉

C．评价视角全面

D．便于量化统计

26、下列哪项是企业进行市场细分的主要依据？

A．产品价格高低

B．销售渠道数量

C．消费者需求差异

D．广告投放强度

27、在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于什么？

A．控制项目成本

B．优化资源配置

C