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战略管理期末考试题及答案

一、单项选择题

1.战略管理的核心是（）

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略控制

答案：B

2.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

答案：A

3.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（）

A.稳定的高利润

B.稳定的低利润

C.高利润高风险

D.低利润低风险

答案：C

4.波士顿矩阵中，相对市场占有率是指（）

A.本企业某产品的市场份额与该产品最大竞争对手市场份额之比

B.本企业某产品的市场份额与整个市场的产品总量之比

C.本企业某产品的销量与该产品最大竞争对手销量之比

D.本企业某产品的销量与整个市场的产品总量之比

答案：A

5.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的（）

A.网络式联合体

B.松散联合体

C.合作伙伴关系

D.战略伙伴关系

答案：A

6.企业战略最根本的特征是（）

A.全局性

B.长远性

C.纲领性

D.风险性

答案：A

7.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。

A.战略目标

B.战略重点

C.战略控制范围

D.企业使命

答案：A

8.企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（）战略。

A.产品开发

B.中心多样化

C.市场开发

D.集中战略

答案：B

9.企业的战略资源分配包括人力资源分配和（）

A.资金分配

B.技术分配

C.物资分配

D.信息分配

答案：A

10.战略控制的目的主要是控制（）

A.战略实施

B.战略失效

C.战略目标

D.战略方案

答案：B

二、多项选择题

1.战略管理过程包括（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评价和控制

E.战略规划

答案：ABCD

2.企业宏观环境分析包括（）

A.政治法律环境

B.经济环境

C.技术环境

D.社会文化环境

E.自然环境

答案：ABCDE

3.波特的五力模型中的五种竞争力量包括（）

A.潜在进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.购买者的讨价还价能力

D.供应商的讨价还价能力

E.现有竞争者之间的竞争

答案：ABCDE

4.企业采用成本领先战略的优势在于（）

A.形成进入障碍

B.增强讨价还价能力

C.降低替代品的威胁

D.保持领先的竞争地位

E.提高产品差异化

答案：ABCD

5.企业战略联盟的类型有（）

A.合资企业

B.相互持股投资

C.功能性协议

D.虚拟企业

E.战略伙伴关系

答案：ABC

6.企业战略层次包括（）

A.公司战略

B.业务战略

C.职能战略

D.产品战略

E.市场战略

答案：ABC

7.战略变革的类型包括（）

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

E.文化变革

答案：ABCD

8.企业战略实施的模式有（）

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

E.增长型

答案：ABCDE

9.战略控制的方法包括（）

A.预算控制

B.审计控制

C.财务控制

D.统计分析控制

E.人员控制

答案：ABCD

10.企业进行战略评价时，可以采用的方法有（）

A.波士顿矩阵法

B.通用矩阵法

C.SWOT分析法

D.平衡计分卡法

E.关键绩效指标法

答案：ABCDE

三、判断题

1.战略管理是一种全面的管理过程。（）

答案：正确

2.企业的外部环境主要包括宏观环境和微观环境。（）

答案：正确

3.波特的五力模型认为，行业的竞争强度取决于五种基本竞争力量的相互作用。（）

答案：正确

4.成本领先战略就是通过降低产品的价格来获取竞争优势。（）

答案：错误

5.战略联盟是企业之间的一种合作关系，它可以是短期的，也可以是长期的。（）

答案：正确

6.企业的战略目标应该是明确的、具体的、可衡量的、可实现的、有时限的。（）

答案：正确

7.战略实施是将战略转化为行动的过程。（）

答案：正确

8.战略控制的目的是确保企业战略的有效实施，实现战略目标。（）

答案：正确

9.企业进行战略评价时，只需要考虑财务指标。（）

答案：错误

10.战略变革是企业为了适应内外部环境的变化而进行的战略调整。（）

答案：正确

四、简答题

1.简述战略管理的内涵。

战略