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高空、大跨度悬挑外脚手架搭设

XXXXXXXXXXXXXXXQC小组

一、工程概况

由我公司承建的XXXXXXXXXXX工程位于汉口解放大道,武汉国际会展中心东侧，地上三十层，建筑高度110米。本工程原设计一至七层裙楼为商业建筑（现SOGO百货），主楼部分为高档酒店，1997年主体结构完工后成为“烂尾楼”闲置多年。2005年，重新接手该工程的开发商拟将八～三十层主楼改造为小户型酒店式公寓，并对现有结构进行改扩建。

大梁柱截面、混凝土现浇沿外墙四周水

平扩宽1.6米。

根据改扩建方

案，施工前必须搭设

防护脚手架，为不影

响商场正常营业，脚

手架只能采取从九层

主楼扩建平面示意图

扩建方法主要为:现有结构植筋、加

扩建示意图

楼面悬挑搭设的方式，并要留出扩建施工的操作面。

脚手架搭设示意图

制图：XXX

小组名称：XXXXXXXXXXXXXXXQC小组

课题类型：创新型

组建时间

注册日期

小组注册号

WJS2006-03

课题注册号

KT2006-03

小组人数

12人

平均年龄

36岁

小组培训情况

小组成员均接受TQM知识培训20课时以上,出勤率达

95%.

序号

姓名

性别

年龄

文化程度

职务

职称

组内分工

1

XXX

男

40

中专

技术负责

高级工程师

组长组织协调

2

XXX

男

25

本科

安全监管

工程师

安全技术指导

3

XXX

男

38

大专

施工员

工程师

技术方案编写

4

XXX

男

24

大专

施工员

助工

质量检查

如何在施工环境复杂的高空作业面做到脚手架规范施工,确保周

边环境安全,小组成员面临新的挑战。因此小组活动选择的课题是

“高空、大跨度悬挑外脚手架搭设”

二、小组概况

小组简介

项目

常规

本案

特点

相对地面高度

6～9米

32米

高空作业

悬挑长度(L)

1.5米

3米

大跨度悬挑

作业难度

一般

困难

安全风险性极大

和常规悬挑架比较，本工程脚手架具有下列特点

小组成员一览表

制表：XXXX

三、选题理由

理由一管理创新之需要

本工程脚手架属高空作业、大跨度悬挑、在武汉建筑业尚属先例，具有施工难度大，安全风险高之特点，是一次创新型的小组活动。

理由二技术创新之需要

作为承重体系的水平钢梁悬挑跨度大，结构受力复杂，必须先从理论上创建合理的计算模型，通过受力分析、结构计算，为方案实施提供可靠的依据，是技术创新的过程。

理由三安全保障之需要

施工场地窄小，周边密布商业区和居民区，高层悬空施工风险极大，如何做好安全保障，降低施工干扰，避免相关方抱怨，是我们必须面对的现实。

四、课题目标

一、确保悬挑脚手架一次性搭设成功

二、脚手架搭设全过程中，安全、质量事故频数为零目标可行性分析：

实现目标的不利因素：本工程脚手架搭设具有高、险、难之特点，无成熟的施工经验可借鉴。施工难度更是不言而喻，稍有不慎就有可能造成人身伤亡、财产损失等影响极坏的不良后果。

5

XXX

男

28

大专

施工员

助工

方案执行

6

XXX

男

45

中专

机管员

技术员

设备安全管理

7

XXX

男

47

中专

安全员

技术员

安全方案编写

8

XXX

男

45

中专

质检员

技术员

质量检查

9

XXX

男

43

中专

质检员

技术员

质量检查

10

XXX

男

24

本科

安全员

助工

安全检查、数据分析

11

XXX

男

32

大专

施工员

助工

方案实施

12

XXX

女

39

中专

资料员

技术员

资料收集

实现目标的有利条件：可充分利用现有结构，创造有利于水平钢

梁施工的条件如“钢梁的锚固、钢丝绳上部固定、架体与结构的拉结。还有小组成员敢为人先，勇于攻关、技术创新

的精神。并有公司安全技术部门的大力支持与

配合

结论：目标可行

五、搭设方案选定

悬挑脚手架是有别于落地脚手架的一种

搭设方式，由一端固定于楼板的悬挑水平钢梁

以及附加约束组成的承重体系，支承架体并承

担上部荷载。

此项工艺，脚手架搭设为常规方式，关键是确保处于悬挑状的水平钢梁承受荷载后不变形、不破坏、不倾覆。

因此，合理选择承重体系的材质类别和搭设方式是实现课题目标的前提。

小组成员运用“头脑风暴法”集思广益，博采众长，对承重体系的选材和搭设方案各抒己见。用亲和图归纳整理如下：

梁材

序号

方案

评价

综合得分

是否选用

评价准

则

张传林

张红涛

舒八九

董斌

阳友刚

龚国宝

严利

付华

黄传林

王建桥

樊亚涛

1

工字钢

难易性

◎

○

◎

◎

◎

○

◎

◎

○

11