员工培训管理制度-2.docVIP

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员工培训管理制度

1、管理目的

通过培训，提高各级人员的专业知识、专业技能及综合素质,从而提高组织素质，实现组织目标。达到企业可持续发展之目的。

2、适用范围

本制度适用于四川康斯佳化工涂料有限公司全体员工。

3、培训管理

3。1人力资源管理部门

3.1.1负责对各部门的培训需求计划进行调查、汇总、分析与确认;

3.1。2负责集体年度培训计划的制定、组织实施、考核及资料归档；

3.1。3负责各部门培训工作的检查与考核；

3。1。4负责培训讲师（教员）队伍的组建及管理工作。

3。2各职能部门

3。2。1负责协助人力资源部进行培训需求调查，提报本单位的年度培训需求计划或临时性的培训需求计划并督导执行。

3。1.2负责本部门内部培训的组织实施、考核及培训资料的归档.

4、培训体制及内容

4。1培训管理体制

4。1。1培训分为公司级和部门级两级培训管理体制。

4.1。2公司级培训由人力资源部主办，主要负责公司主管以上人员的内部培训和内部授课讲师（教员）的管理，同时负责整个公司的培训管理体系的建立和维护工作。

4.1.3部门级培训由各职能部门主办，其主要以员工岗位技能提升和综合素质提高为培训重点，以内部形式为主，公司人力资源部给予培训资源保证、指导与服务。

4。2培训内容

公司将根据业务经营和管理服务的实际情况,按照针对性、科学性、实用性相结合的原则，培训内容分为新员工入职培训、在岗培训和转岗培训三类培训项目,其中：在岗培训包括管理人员培训、专业技术人员培训和行政服务人员培训。

4.2.1新员工入职培训

主要进行上岗前的培训教育,其内容包括：企业概况、企业文化、公司经营管理理念、公司业务、公司组织机构、管理制度、工作纪律、岗位相关职责等通用或专业性知识、技能.通过培训教育，使员工了解公司、熟悉公司、热爱公司，尽快熟悉工作、开展工作、做好工作。新员工培训由人力资源部和用人单位共同组织实施.

4.2。2管理人员培训

主要进行国家相关方针政策以及相关专业法律法规知识、业务知识、管理知识、管理技能、创新能力、责任心、使命感、团队协作及领导统筹组织能力等方面的培训。通过培训进一步拓展知识面，提高综合业务素质、管理水平、决策水平，增强提出问题、分析问题、解决问题的能力.

4。2。3专业技术人员培训

主要进行相关业务专业知识、技术方面的培训以及爱岗敬业、遵纪守法的培训。通过培训进一步提高业务技术水平，增强工作效能,改善工作质量。

4.2.4行政服务人员培训

主要进行爱岗敬业、管理制度、工作纪律、公司保密制度、团队精神、安全意识等方面的培训。通过培训使员工进一步热爱公司、热爱本职工作，加强工作责任心,自觉用公司制度和纪律规范自己的行为，圆满完成各项工作任务.

4.2。5转岗和晋升职务人员培训

主要是结合新岗位、新职务的工作范围、工作内容、工作特点,进行品德、能力以及新岗位、新职务所需具备的专业知识、工作方法、管理水平的培训。通过培训尽快胜任本职工作，开创新的局面，取得新的成绩。

5、培训形式及种类

5。1培训形式

5。1。1脱产培训:是就管理中共性的、有必要让员工理解和掌握的东西（如工作必须的技能、知识、公司理念等），对员工进行的集中脱产培训、研修。这种培训由专职讲师授课或主持。

5。1.2在职培训：是指在日常工作中对员工的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员

工进行的指导.

5.1.3自我培训：是指员工自己加强学习,提高职业素养，不断开发和提升自身能力。为此员工必须要善用所有的学习资源,以获得进步和发展.

5。2培训种类

5.2。1公司内部课程：作为公司的员工,为进一步了解公司,适应岗位职责要求，员工可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。

5。2.2公司外部课程:作为表现突出的可发展培养员工，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会等。

5。2。3个人进修:公司除举办各种培训班提高员工的素质外，不定期的选取优秀员工到大专院校或专业培训机构进修学习,也鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修学习（包括攻读学位、上岗培训、职