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医院重点学科建设管理办法
第一章总则
第一条重点学科、重点发展学科、特色专科建设是适应医
学发展趋势，强化医院特色和优势，提高医院整体水平，
扩大医院学术影响力，增强医院综合竞争实力重要措施。
为加强XX县人民医院重点学科建设管理，促使其达到预
定建设目标，特制定本暂行管理办法。
第二条本办法所称重点学科，是指XX县人民医院认定
重点学科、重点发展学科、特色专科，以下统一简称为重点
学科。
第三条重点学科建设类别。
重点学科建设分为院级重点学科（该专业具备独立病区），
重点发展学科（该专业具有重点学科潜质，仍尚需加强建设
）、特色专科（该专业尚未独立成立病区，但具有专科特
色）。
第四条重点学科建设目是优化资源配置，巩固和发展
学科特色和优势；培养人才，形成合理学科人才队伍；
提高教学、科研水平和科技创新能力，不断开发、引进和应
用新技术、新方法，增强医疗服务能力。通过建设，使学科
逐步达到更高层次水平。
第二章重点学科管理
第五条医院设立重点学科建设管理领导小组。
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX
办公室设在医务科，由XXX同志兼任办公室主任。
第六条重点学科建设管理领导小组工作职责是：领导重
点学科建设全面工作，制定重点学科建设规划和各项规章
制度，检查监督和研究解决重点学科建设工作中存在主要
问题。
第七条重点学科须设立学科组，具体制定该学科发展规划
及工作计划、开题论证及组织学术活动，完成重点学科建
设任务。学科组成员由学科带头人、正副科主任、护士长、
学科骨干等相关人员组成，组长由学科带头人担任。设立学
科秘书一名，负责重点学科建设日常事务工作以及各种文
件、资料和档案收集与整理。
第八条重点学科建设实行院、科两级管理，以学科管理为
主。医务科督促重点学科各项工作落实，掌握重点学科建
设进展情况，协调解决重点学科建设中有关问题，定期
组织评估、考核和验收。
第九条学科带头人是学科建设能否实现预期目标关键因
素，是重点学科建设直接责任人。重点学科学科带头人
应具有副主任医师以上职称。学科带头人要带领学科队伍开
拓创新，不断进取，始终走在学科发展前沿，在医疗、教
学科研和各项工作中取得标志性的成果。
学科带头人的职责：
一、把正确的学科发展方向，结合实际确定主攻目标和重
点研究项目，制定学科建设规划、年度计划和考核指标。
二、积极申报科研项目，认真组织实施。
三、制定切实可行的人才培养计划，为学科发展提供人才储
备。
四、开展、引进或应用新技术、新方法、新项目，大力推进
科技成果的转化和应用，巩固和发展学科的医疗特色和优势。
第三章重点学科建设经费的管理
第十条医院根据各学科发展情况配套相关经费。
一、购置仪器、设备按（年度预算实施）。
二、论文发表、科研教学。
三、新技术、新方法、新项目的开展及成果的推广应用。
四、人才队伍建设。
五、以及其他用于学
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