（20页PPT）企业可持续发展的挑战与机遇.pptxVIP

202XPOWERPOINT企业可持续发展的挑战与机遇时间：2025.6

01当前企业可持续发展的困境02企业可持续发展的支撑力量-目录-03企业应对过渡期的策略04领导者的新思维

202XPOWERPOINT当前企业可持续发展的困境Part01

国家间竞争加剧，部分国家撤回可持续发展承诺，如美国政府的政策转变，导致全球可持续发展进程受阻，企业面临政策不确定性。国际竞争与政策倒退社会两极分化加深，民粹主义兴起，部分群体抵制可持续发展举措，使企业推进可持续发展面临更大社会阻力。社会分化与民粹主义反扑政治格局剧变的冲击

一些知名企业调低原定可持续发展目标，部分公司可持续进程倒退，反映出企业对当前形势的应对困境。部分企业目标调整与倒退可持续发展实践涉及多领域、多环节，企业需平衡经济效益与环境、社会目标，在复杂形势下难度增大。可持续发展实践的复杂性企业自身可持续进程的波动

202XPOWERPOINT企业可持续发展的支撑力量Part02

中国贡献与全球趋势2019至2024年，中国贡献全球可再生能源产能扩40%，可再生能源成为地缘政治竞争筹码，推动全球能源转型。基础设施投入与成本降低过去十年全球每年3000亿至4000亿美元投入某著名企业建设，推动电气化进程，降低可再生能源边际成本，使其更具经济可行性。可再生能源领域的进展

公众舆论与政治格局重塑极端气候事件激发公众舆论，促使政治格局重塑，气候条件恶化反而可能增加可持续趋势回归的可能性和强度。自然灾害与环境风险上升过去50年，气候变化和极端天气引发的自然灾害数量增长五倍，地球界限框架显示多个维度被破坏，环境不可逆伤害风险上升。0102地球现状对政治的反作用

投入低碳燃料和港口电气化，实现差异化竞争；汽车共享、充某著名企业络、共享办公、家用太阳能等模式具商业可行性。可持续商业模式案例气候变化影响下，保险费用上涨、农产品价格某省市场变化为企业商业模式创新提供动力，推动可持续发展转化为利润来源。市场响应与创新动力新商业模式的创新与盈利

202XPOWERPOINT企业应对过渡期的策略Part03

全球公众对可持续发展要求将更强烈，企业前瞻思维可降低未来环境风险，应对监管政策变化，赢得客户与社会信任。企业及早行动，制定长期一致发展路径，增强韧性，应对全球变暖造成的实质性损害，实现可持续发展。应对未来环境要求制定长期一致发展路径以长期趋势为方向指引

跨越政治文化鸿沟“保护共同环境”“对后代负责”等价值观可帮助企业跨越政治与文化鸿沟，为战略制定提供稳定基础，应对政治局势变化。以价值观为指导应对变化企业以核心价值观和原则为指导开展工作，奠定务实基础，制定稳健发展路径，实现可持续发展。0101回归核心价值观搭建桥梁

政策框架碎片化下，注重国家与地方层面的本土化策略，可提升企业韧性，自下而上建立信任，实现可持续发展。多中心主义治理模式已在部分企业实践，通过多个独立倡议共同推动，实现可持续发展，应对政策框架碎片化。01本土化策略提升韧性02多中心主义治理模式推动本地化发展

短期经济效益与长期目标短期切实的经济效益，如能源或材料效率提升，更具说服力，也难被轻，有助于实现长期可持续发展目标。可持续商业模式创新英特飞的“闭环模式”通过回收再利用模块地毯，降低原材料成本，拓展客户互动机会，实现可持续发展与商业盈利。结合创新与技术战略

202XPOWERPOINT领导者的新思维Part04

应对外部环境变化企业领导者应意识到外部环境持续变化，形势反转与矛盾不可避免，以核心价值观为导向指引组织前行。明确可持续发展目标领导者应明确最重要的可持续目标，在不确定局势中稳步前行，避免因频繁改变战略导致成本增加。预见形势反转与矛盾冲突

当前环境下，表演式激进主义可能带来政治风险，领导者应以务实精神制定合理愿景目标，聚焦具体优先事项。避免理想主义干扰以务实精神弥合差距，实现可持续发展，避免理想主义干扰现实判断，提升企业核心竞争力。弥合差距与可持续发展重视务实精神聚焦优先事项

强化自身可控手段企业应强化对自身可控手段的掌握与运用，不完全依赖国际合作，提升在复杂环境下的可持续发展能力。适应国际合作裂痕如果国际合作裂痕持续存在或加深，企业应自主行动，抓住机遇，实现可持续发展，适应外部环境变化。强调自主行动而非依赖合作

提升核心竞争力不确定性时期为企业提供超越竞争对手的良机，企业应提升核心竞争力某省市场地位，实现可持续发展。兼顾短期收益与长期目标长期可持续发展目标与短期收益可兼顾，如提升材料效率、本地化增强韧性等，使企业在复杂环境中取得竞争优势。抓住机会取得竞争优势

202XPOWERPOINT谢谢大家时间：2025.6