原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
演讲人：
日期:
培训体系课程建设框架
目录
CONTENTS
02.
04.
05.
01.
03.
06.
顶层设计
师资建设
课程开发
效果评估
授课实施
体系升级
01
顶层设计
培训战略定位
明确组织发展目标
培训战略需紧密围绕组织核心业务需求，通过人才能力提升驱动业务增长，确保培训内容与组织战略方向高度一致。
差异化竞争优势构建
分析行业发展趋势及竞争对手培训模式，设计具有前瞻性和独特性的培训项目，形成差异化人才竞争力。
全生命周期人才培养
建立覆盖员工入职、晋升、转岗等关键节点的培训路径，实现从基层到高管的连续性能力发展体系。
量化效果评估机制
制定可量化的培训效果评估指标，包括
文档评论（0）