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综合业务审批标准化模板
一、适用范围与典型应用场景
本模板适用于企业内部各类综合业务的标准化审批管理,涵盖跨部门协作、资源调配、流程管控等场景。典型应用包括但不限于:
采购类:办公用品采购、设备采购、服务外包采购等;
费用类:业务招待费、差旅费、培训费、市场推广费等;
项目类:新项目立项、项目预算调整、项目结项验收等;
合同类:合同签订、合同变更、合同解除等;
人事类:员工入职/离职审批、岗位调整、薪资调整等;
其他类:固定资产处置、数据访问权限申请、对外合作审批等。
通过标准化审批流程,保证业务操作合规、高效,实现权责清晰、过程可追溯。
二、标准化审批流程详解
(一)申请发起
申请人准备材料:根据业务类型,收集相关附件(如采购需求单、费用明细表、项目方案、合同草案等),保证材料真实、完整、有效。
填写审批表:登录企业OA系统或填写纸质《综合业务审批表》(模板见第三部分),准确填写申请信息、业务内容、预算金额、涉及部门等关键字段,电子附件(如为线上流程)。
提交申请:通过系统提交至直接上级或指定审批节点,并同步告知相关部门负责人(如涉及跨部门协作)。
(二)部门初审
审核人:申请人的直接上级或部门负责人。
审核内容:
业务必要性:是否符合部门年度计划/企业战略目标;
材料完整性:附件是否齐全、填写是否规范;
初步合规性:是否符合公司基本制度(如费用标准、采购流程等)。
处理结果:
通过:流转至下一审批节点;
不通过:注明原因(如“预算超标准”“材料缺失”),退回申请人修改后重新提交;
需补充材料:列出具体补充要求,申请人完善后继续流转。
(三)跨部门会签(如需)
若业务涉及其他部门职责(如采购需财务部预算审核、合同需法务部合规审查),进入会签流程:
发起会签:初审通过后,系统自动或手动将审批表发送至相关部门负责人(如财务部、法务部、人力资源部等)。
会签时限:各部门需在1-2个工作日内完成审核,逾期未反馈视为默认通过(特殊业务需明确时限)。
会签意见:各部门需明确签署“同意”“不同意”或“需补充说明”,并注明理由(如法务部需标注合同条款风险点)。
冲突处理:若部门间意见分歧,由发起部门协调或提请分管副总裁决。
(四)分级审批
根据业务金额、风险等级等,进入对应层级审批:
业务类型
金额/风险等级
审批人
费用报销
≤5000元
部门负责人
5000-20000元
分管副总
>20000元
总经理
采购申请
≤10000元
部门负责人+行政部
10000-50000元
分管副总+财务总监
>50000元
总经理+董事长(如需)
项目立项
一般项目
分管副总
重点项目(预算≥10万元)
总经理
审批要求:审批人需重点关注业务合规性、预算合理性、风险可控性,签署“同意”“不同意”或“补充说明”意见,不同意需明确书面理由。
(五)结果反馈
审批通过:系统自动或人工通知申请人,审批表转交至执行部门(如采购部、财务部)启动业务执行;纸质版审批表由行政部统一归档。
审批不通过:由发起部门或OA系统将审批结果及不通过原因反馈至申请人,申请人修改后可重新发起流程(同一业务重新申请不超过2次)。
(六)执行与归档
业务执行:审批通过后,由相关部门按流程执行(如采购部下单、财务部付款、项目部推进),执行过程中需及时更新进度至OA系统。
材料归档:业务完成后,申请人将审批表、执行结果(如采购合同、费用发票、项目验收报告等)整理成册,提交至行政部归档保存(保存期限不少于3年)。
三、综合业务审批表模板结构
《综合业务审批表》
申请编号
申请日期
年月日
申请人
*(姓名)
所属部门
联系方式
*(内线电话)
业务类型
□采购□费用□项目□合同□其他______
业务事由
(简要说明申请目的,如“采购办公电脑10台”)
申请内容详情
(详细描述业务背景、具体需求、实施方案等,可附页)
涉及金额
大写:____________________元小写:¥____________
预算科目
计划完成时间
年月日
是否涉及跨部门协作
□是□否(如需,列出协作部门:____________)
附件清单
(列明所有附件名称及份数,如“1.采购需求单(1份)2.三家比价单(1份)”)
审批流程
部门负责人意见
相关部门会签意见
分管领导意见
签字:__________日期:______
(如财务部)签字:__________日期:______
签字:__________日期:______
(如法务部)签字:__________日期:______
执行结果
(业务完成后填写,如“采购完成,设备已入库”)
备注
(其他需说明事项)
四、执行要点与常见问题规避
(一)核心执行要点
材料真实性:申请人需对提交材料的真实性、合法性负责,严禁虚构业
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