公司综合部应急预案(3篇).docx

第1篇

一、编制目的

为提高公司应对突发事件的能力，确保公司综合部在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少损失，保障公司员工的生命财产安全，特制定本应急预案。

二、适用范围

本预案适用于公司综合部在发生自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发事件时，组织开展应急处置工作。

三、应急处置原则

1.领导重视，统一指挥。公司领导高度重视，成立应急处置领导小组，统一指挥应急处置工作。

2.快速反应，协同作战。接到突发事件报告后，立即启动应急预案，各部门、各岗位协同作战，确保应急处置工作迅速、有序进行。

3.预防为主，防治结合。加强日常防范工作，提高员工安全意识，减少突发事件的发生。

4.保障生命，减少损失。把保障员工生命安全放在首位，尽量减少财产损失。

四、应急处置组织机构及职责

1.应急处置领导小组

（1）组长：公司总经理

（2）副组长：公司副总经理

（3）成员：综合部、人力资源部、财务部、生产部、安全环保部等部门负责人

2.应急处置小组

（1）组长：综合部部长

（2）副组长：人力资源部部长

（3）成员：各部门相关人员

应急处置小组负责以下工作：

（1）接收突发事件报告，分析事件性质，提出应急处置建议。

（2）组织实施应急处置措施，确保各项措施落实到位。

（3）协调各部门、各岗位的应急处置工作。

（4）向上级领导汇报应急处置情况。

五、应急处置措施

1.自然灾害

（1）地震：立即组织员工撤离至安全地带，关闭电源、水源，防止次生灾害发生。

（2）洪水：组织员工撤离至高地，确保生命安全。

2.事故灾难

（1）火灾：立即组织灭火，确保火势得到控制；同时，组织员工撤离至安全地带。

（2）化学品泄漏：立即隔离泄漏区域，组织人员撤离，防止中毒事故发生。

3.公共卫生事件

（1）传染病：立即启动传染病防控预案，组织隔离病患，防止疫情扩散。

（2）食物中毒：立即组织救治病患，同时，追查原因，防止类似事件再次发生。

4.社会安全事件

（1）恐怖袭击：立即组织人员疏散，确保员工生命安全。

（2）盗窃：立即报警，协助警方开展侦查工作。

六、应急物资储备

1.应急物资：灭火器、消防栓、急救箱、防毒面具、防尘口罩等。

2.通讯设备：对讲机、电话、电脑等。

3.交通运输工具：车辆、船只等。

七、应急演练

1.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。

2.对演练中发现的问题，及时进行整改，完善应急预案。

八、附则

1.本预案由公司综合部负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

3.如遇特殊情况，公司有权对本预案进行修订。

第2篇

一、预案背景

为确保公司综合部在突发事件、自然灾害、事故灾难等紧急情况下能够迅速、有效地开展应急处置工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护公司正常运营秩序，特制定本预案。

二、预案适用范围

本预案适用于公司综合部在以下情况下的应急处置工作：

1.自然灾害：地震、洪水、台风、暴雨等；

2.事故灾难：火灾、爆炸、交通事故、设备故障等；

3.公共卫生事件：传染病疫情、食物中毒等；

4.其他突发事件：恐怖袭击、社会秩序混乱等。

三、组织机构及职责

1.应急指挥部

成立公司综合部应急指挥部，负责组织、协调、指挥综合部应急管理工作。应急指挥部由以下人员组成：

（1）指挥长：综合部经理；

（2）副指挥长：综合部副经理；

（3）成员：各部门负责人及相关部门人员。

2.应急指挥部职责

（1）制定和实施综合部应急预案；

（2）组织应急演练，提高应急处置能力；

（3）协调各部门开展应急处置工作；

（4）向上级报告应急处置情况。

3.应急小组

根据应急处置需要，成立以下应急小组：

（1）应急抢险组：负责现场抢险救援；

（2）应急疏散组：负责人员疏散和安置；

（3）应急物资保障组：负责应急物资的采购、调配和供应；

（4）应急信息报送组：负责收集、整理、报送应急处置信息；

（5）应急宣传组：负责应急宣传和舆论引导。

四、应急处置措施

1.紧急疏散

（1）接到紧急情况报告后，立即启动应急预案；

（2）应急疏散组根据现场情况，制定疏散路线和方案；

（3）组织人员有序疏散，确保人员安全。

2.紧急救援

（1）应急抢险组根据现场情况，制定救援方案；

（2）组织救援力量，开展现场救援；

（3）对伤员进行紧急救治，确保生命安全。

3.应急物资保障

（1）应急物资保障组根据应急需求，采购、调配应急物资；

（2）确保应急物资的供应，满足救援需求。

4.应急信息报送

（1）应急信息报送组及时收集、整理、报送应急处置信息；

（2）向上级报告应急处置情况，确保信息畅通。

5.应急宣传

（1）应急宣传组开展应急宣传，提高员工应急意识；

（2）引导舆论，稳定员工情绪。

五、预案实施与评估

1.实