建筑设计研究院2016年度生产经营管理办法.docVIP

怀化市建筑设计研究院

2016年度生产经营管理办法

为充分调动全院人员积极性和创造性，充分发挥全院人才优势及资源优势，保证勘察、设计等生产技术服务工作的稳步发展，加强技术管理、服务规范生产组织、经营管理、资料归档、等各项管理工作，打造公平、公正的平台，特制订本办法。

第一章总经营原则

一、全院为一个法人单位，实行统一财务，统一签订合同，各生产、经营部门为院内部承包管理，对外经营活动接受院里领导。

二、实行责、权、利相结合，国家、集体、个人利益兼顾的原则。

三、实行工资、奖金与经济效益挂钩，多劳多得的制度，充分发挥各部门市场竞争能动性与积极性。

第二章各部门利润指标

一、全院年各部门上交利润保底总指标328万元。各部门保底利润指标分配如下：一分院50万元；二分院50万元；三分院50万元；四分院20万元；五分院20万元；六分院20万元；七分院20万元；岳阳分院15万元；溆浦分院5万元；辰溪分院8万元；靖县分院5万元；通道分院5万元；沅陵分院5万元；勘察分院20万元；芷江分院6万元；工程建设公司22万元；实验室7万元。

（注：以上利润指标是各个部门必须完成的最低利润指标，利润按项目收取，上不封顶，鼓励各分院多生产、多完成利润。）

第三章合同管理

1、每个勘察设计项目必须签订技术合同，无技术合同的勘察设计项目，本院不予以立项，不办理相关任何业务。

2、签订勘察设计合同必须遵守《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程勘察设计管理条例》、《建筑工程质量管理条例》等相关的法律法规。合同要经过主管院长审查，方能签字盖章，合同条款中规定收费不能低于总造价的1%，多层不能低于8元/㎡，高层不能低于15元/㎡（没有方案的可以适当降低），合同条款中关于首付款的比例不得低于合同总额15%,成果最终出案时应有60%以上的经费到账，否则设计成果不予以盖章。

3、合同签订以示范合同标准文本为准，设计合同按GF-2015-0209，GF-2015-0210执行。

能计算书）→填写出图单（出图单由经营科开出，计算好收费由总工办、财务室、分院负责人签字）→经营科在勘察设计文件上盖“怀化市建筑设计研究院勘察设计专用章”方能生效。

六、各分院必须认真组织好勘察设计项目的后期服务工作，及时搞好技术交底，图纸会审工作，及时解决施工过程中遇到的技术问题，虑心采纳相关部门提出合理化的技术建议，在服务过程中要讲究职业道德，坚决杜绝在服务过程中索、拿、卡、要等违反职业道德的行为发生。

七、建立设计回访制度，对大中型项目完工投入使用后，院里统一组织人员进行设计回访。了解用户的使用情况，征求他们对勘察设计意见，以便更好的提高院里的形象和社会信誉度。

八、工程建设公司，质量检测中心由各部门，各部门管理措施交经营科备案。

第六章各部门的权利和义务

一、各分院要自觉遵守国家的有关政策法规和院内各项规章制度，各分院负责人要带领好、团结好各分院的人员积极主动地工作，积投身于勘察设计市场竞争行列，千方百计完成年度上交利润指标。

二、各分院为自负盈亏，各分院负责人上交后有权支配余下的收入，要确保各分院正常运转，维护好单位的形象，保持单位健康稳步的发展。

三、各部门负责人，有权对管辖内的人员提出解聘、试用、待岗调动、辞退等建议，报院批准后执行，并办理相关手续。

四、各分院的收入分配办法，承包责任人应与其它副职集体研究确定，充分调动分院全体员工的积极性，做到公平、公正。

五、各分院参加投标项目，以办公室开出介绍信为先后顺序，不得互相拆台。如各分院发生冲突时，应综合分析协商解决。

六、各部门绝对不允许出卖图章，进行暗箱操作或私下交易，一经查出，院将严肃处理。

第七章其它有关事项

一、院内分院承包责任人实行院长聘用制，由院长签发聘任书下发文件。

二、院对各分院责任人及其它副职年终进行民主测评及考评。如评为优秀且分院对设计院贡献最大者，院给予一定的物质奖励。

三、各部门任务完成情况的考核由经营科和财务室负责，按时提供季度报表。

四、原签订合同还未出图的项目按本办法上交利润额，从二零一六年开始执行。

五、为了打造公平，公开，公正的生产环境平台，各设计分院兑现工资宜参照附表1执行。

六、本办法经院务会议讨论通过，自二0一六年二月一日执行。

怀化市建筑设计研究院

二0一六年一月二十日

各分院签字栏：