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仪表设备日常维护管理制度

1目的

为强化员工责任意识，规范仪表检、维护人员的工作行为,

证公司生产装置安、稳、长、满、优运行，特制定本管理制

度。2范围

本制度适用于公司项目建设期间和生产运行期间的仪表设

备日常维护管理。

3管理及职责

3.1仪表班组职责

3.1.1严格执行仪表设备的定期检查规定，强制维护养,

搞好计划检修工作，确仪表设备处于完好备用状态。

3.1.2仪表设备发现较大故障隐患时应及时报告部门领导,

其中关键仪表和主要仪表应同时报上级领导。

3.1.3班组根据仪表设备台账，分清仪表设备的重要等级,

并根据班组人员状况，逐台设备分包到个人，由包表人完成所

分包仪表的日常维护及养工作。

3.1.4生产装置上的关键和主要仪表实行专人专机负责，

仪表维护人员必须严格遵守相关的各项规章制度。

3.1.5班组必须明确包机明细，执行组长（岗位技术员）

包片，其他班员包到逐台设备。

3.1.6每位员工都要设立记录台账，并结合“五定期”工作

内容进行相应的记录。

3.2工人职责：

3.2.1班组维护人员对所有的现场仪表必须达到“四懂”三

会”,即

懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会维护、会使用、会

排除

故障。

3.2.2严格执行仪表设备维护养“五定期”。

3.3组长（岗位技术员）职责：

3.3.1^练掌握仪表设备的结构、原理、性能、用途和修

理技术。332检查、协助班组员工完成仪表设备护养“五

定期”。333安排并协调处理本装置内仪表设备妨碍。

334做好本装置各类档案记录。

3.4班长职责：

3.4.1精通仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技

术。丰富的

现场仪表维护、管理经验。

3.4.2负责班纽的日常管理及安全工作。

3.4.3安排、检查“五定期”的执行。

3.4.4协调解决仪表设备故障。

345提报班纽的消耗材料。

3.4.6整理本装置技术资料。

347做好班纽员工实际动手能力的培训工作。

3.5工程师职责：

3.5.1精通仪表知识，善于分析、解决问题，有研究热情。

3.5.2负责相应的技术管理工作，并根据仪表部阶段性工

作安排，协调组织各项工作的完成。

353监督、抽检“五定期”的执行。

354解决仪表设备出现的较大妨碍问题。

3.5.5提报仪表设备的备品备件。

356提报仪表设备隐患，并初步确定整改、更新计划。

3.5.7负责编制装置仪表各类检修计划。

3.5.8员工的理论及实际知识的培训。

3.6主管工程师职责：

3.6.1全面负责装置的工程、技术、基础等管理工作，确

装置的安全、稳定运行。

3.6.2精通仪表知识，善于分析、解决问题，有研究热情,

具备一定的管理能力。

3.6.3监督检查技术更新、隐患治理、设备改造、基本建

设的落实情况。

364协调解决装置内重大仪表故障。

3.6.5负责各项计划、报表、报告、方案、总结的审核工

作。366组织解决仪表设备出现的较大故障问题。

3.6.7考核仪表设备的备品备件。

3.6.8考核仪表设备隐患，并最终确定整改、更新计划。

考核装置仪表各类检修计划。

3.6.9构造员工的理论及实际知识的培训。

3.7仪表司理职