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员工培训方法集萃

基本研讨法:

所谓研讨法，是指由指导教师有效地组织研习人员以团体的方式对工作中的课题或问题进行讨论，并得出共同的结论，由此让研习人员在讨论过程中互相交流、启发,以提高研习人员知识和能力的一种职外教育方法.

培训目标：提高能力，培养意识。

培训对象：企业内所有成员.

培训内容：视具体的培训目标而定。

培训方式:课题讨论法；对立式讨论法;民主讨论法;讲演讨论法;长期准备的讨论法。

头脑风暴法：

又称智力激励法、BS法，是由美国创造学家A?F?奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群,如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等.

智力激励法是一中通过会议的形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者的创意及灵感，以产生更多创意的方法。具体来说：

培训对象：一般员工、管理者、监督人员、领导干部都可参与，并根据需要，从各阶层人员中各抽几名。

培训目标：培训参加人员的创造性能力，激发他们的创造性思维，以得到创造性的构想。

培训内容:根据各企业的需要来确定，如给产品命名、创造新产品等需要大量构想的课题。

培训方式：会议讨论方式。

培训时间：会议时间一般为30分钟。

管理原理贯彻法:

管理原理贯乇法最早产生于日本，被认为是管理、监督人员的必修课程。作为一个管理人员,必须熟悉完整的管理原理，并将原理运用于实际工作中。但优秀的管理人员不是天后的，需要后天的锻炼.不论是多么富有经验的管理者，如果不具备基本的管理知识，那他的管理行为必将是不规范和不科学的。

现在，许多企业将是否受过管理原理贯彻法的训练作为聘用和考核的标准，或将之作为内部监督人员的必修课程。在实际工作中也表明，受训后的管理者的管理行为更为合理化。

管理原理贯彻法是指通过研讨方式，让管理人员了解管更换基本原理和知识，并将之贯彻到实际管理中去的一种训练方法.

培训目标:传授必备的管理基本知识、原理。

培训对象:中、下层的管理人员和监督人员。

培训方式：研讨式。

培训人次：20人以内。

新进年轻员工的培养技巧：

进公司之初,着力于教导基本礼仪、工作态度等基本事项。

不以老眼光、旧想法去看待员工,以平等态度与中工进行沟通。

以委婉的方式提示员工应注意的事项，避免说教的形式。

只说明工作的基本内容和性质，留给对方自主发挥的作地。

严格要求新进年轻员工，以高标准衡量对方的工作.

主动与员工协商工作进程、工作进度报告时间等。

使对方明白“你是在为自己的前途而努力”,关注对方的工作进程和取得的进步。

坦诚相待，不加掩饰地指出对方的缺点。

参与式培训法：

会议：可使人们相互交流信息，启发思维，了解到某一领域的最新情况，开阔视野.

小组培训：目的是树立参加者的集体观念和协作意识,教会他们自觉地与他人沟通和协作，合心协力，保证公司目标的实现。因此，小组培训的效果在短期内不明显，要在一段时期之后才能显现出来。

案例研究：是针对某个特定的问题,向参加者展示真实性背景，提供大量背景材料,由参加者依据背景材料来分析问题，提出解决问题的方法。从而培养参加者分析、解决实际问题的能力。

角色扮演:通过这种方法，参加者能较快熟悉自己的工作环境，了解自己的工作业务,掌握必需的工作技能,尽快适应实际工作的要求。角色扮演的关键问题是排除参加者的心理障碍，让参加者意识到角色扮演的重要意义，减轻其心理压力。

摸拟训练法：

参观访问:

集体培训模式：如

战略部门培训决策人员培训

各部门经理培训各部门经理培训

各部门经理培训

助理工程师培训

科长、主任、技术人员培训各科科长培训

科

长

、

主任、

技术人员培

训

主任教师、主任研究员培训

自我提高领导人培训

日立集团特别培训

管理基础培训

专业知识培训

技术员（设计、制造、检核)培训

集体培训与个人培训的主要区别在于首先对组织进行分析，然后再进行个人分析，这样先从总体考虑培训,目的是使个人培训最终为组织目标服务，提高组织的效率和效益。

七、新员工向资深同仁学习：