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2025年班组长年度的工作总结范例(二篇)

第一篇

时光荏苒，2025年即将画上句号。在这一年里，作为班组的负责人，我始终牢记职责，带领团队积极应对各种挑战，努力完成各项生产任务。以下是我对这一年工作的详细总结。

一、团队管理与建设

（一）人员培训与发展

为了提升班组整体业务水平，我制定了详细的培训计划。针对新员工，开展了入职基础培训，内容涵盖公司规章制度、安全操作规程以及基本的操作技能。通过理论讲解和现场实操相结合的方式，让新员工能够快速适应工作环境，掌握工作要领。例如，在新员工小李入职初期，通过系统的培训，他在一个月内就能够独立完成简单的生产任务，并且工作质量达到了班组平均水平。

对