2025年第53期 《鹤煤公司早调度会简报》.docxVIP

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鹤煤公司早调度会简报

鹤煤公司早调度会简报

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调度指挥中心（第53期）

2025年11月3日

一、安全生产情况

各矿安全生产基本正常。

二、会议要求

（一）抓实抓好安全管理。一是抓重点、重点抓，促进安全管理工作提质增效。安监局要对各级安管人员履职尽责情况进行重点监管，对重大灾害治理情况和“掘一米成一米”实施效果重点落实，确保安全生产稳妥有序。二是建立安全管理人才档案。安监局、党委组织部牵头，对安全生产各专业管理人员进行摸底排查，建立专业人才档案，并在2026年参照河南局执法方式，组织进行公司内部执法检查，进一步提升各单位安全管理水平。三是做好重大灾害治理工作。在防突管理方面，通风部要强化工作协调，于11月底在六矿实现27台钻机同时施工的抽采格局，确保瓦斯治理效果；同时，各部室要严格六矿3001下顺槽防突措施落实，地测部要加快3001工作面微震监测系统安装，以技术手段增强矿井安全管控水平；在防治水管理方面，地测部要落实好六矿-585南大巷地面治水工程实施效果，并按时间节点完成效果评审；在防火管理方面，要严格矿井高分子材料的源头评估、现场规范操作和应急处置方案落实，并对六矿3002工作面倒系统和九矿3103工作面沿空留巷安全技术措施实施情况重点督导，确保矿井发火风险管控到位。四是强化重点头面安全管理。生产部对六矿3002工作面过老巷期间老巷加固情况进行重点督导，并积极学习外部单位老巷提前密闭注浆等先进的技术管理方案，提升工作面过老巷安全管理水平；调度指挥中心、生产部、安监局等业务部室对八矿3107工作面收尾期间安全技术措施落实情况进行重点督导，为工作面顺利回撤打好基础。五是强化岩巷支护管理。各矿井要提升支护意识，确定支护方案，杜绝个别矿井“初喷作为岩巷临时支护”的错误做法，确保工作面临时及永久支护强度。

（二）科学抓好生产组织管理。一是稳步提升矿井生产经营效果。面对煤炭市场稳定向好的良好局面，各矿井要进一步提升经营意识，强化煤质管理，其中，三矿、六矿待入洗原煤发热量要达到5000千卡每千克；苏家沟、党家河矿要实施每天对销售情况进行核算的管理制度，以销售效果带动“出好煤”的生产管理意识，逐步提高矿井经营效果。二是持续推进系统优化。生产部要对中泰矿业新风井设计工作进展情况重点关注，尽快确定工作方案，为土地征用等工作的同步开展提供技术支撑。三是严格外委工程管理。人力资源部、各单位要进一步强化外委工程及外委队伍管理，必须外委的工程要作为本单位“三重一大”项目集体研究，明确外委队伍进入及退出时间表，并经公司研究同意后方可实施；经济运行部、通风部要对标落实好九矿压裂井钻孔单价等项目，严格资金审核，减少不必要的外委支出。四是强化巷修施工管理。公司分管领导牵头，生产部等业务部室负责，针对八矿巷修管理方面存在的存量大、进度慢等问题，积极听取矿井意见，强化工作协调，改变矿井“疲于应付”的巷修现状，稳步提升矿井安全生产工作。

（三）超前做好企业发展规划。一是做好华安煤业建设可行性论证汇报工作。各部室要落实好华安煤业专题论证会议精神，根据专家意见进一步完善论证方案，并积极做好向集团公司汇报等工作，争取集团公司政策支持，尽快实现华安煤业恢复建设。二是积极推进苏家沟矿扩边增储工作。苏家沟矿要积极与当地政府部门沟通协调，全力推进扩边增储工作，夯实矿井长远发展资源基础。三是强化接替管理。生产部等业务部室要根据确定的关键接替路线，强化生产组织管理，并在政策、资金、人员配备等方面给予保障，确保三矿4105工作面等重点接替工程及关键路线稳步推进，以有序接替推动公司高质量发展。

附：公司领导交办重要事项表

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公司领导交办重要事项表

序号

公司

领导

交办事项及要求

承办单位

1

杨风才

别小飞

卞金岭

裴景垚

做好重大灾害治理工作。在防突管理方面，通风部要强化工作协调，于11月底在六矿实现27台钻机同时施工的抽采格局，确保瓦斯治理效果；同时，各部室要严格六矿3001下顺槽防突措施落实，地测部要加快3001工作面微震监测系统安装，以技术手段增强矿井安全管控水平；在防治水管理方面，地测部要落实好六矿-585南大巷地面治水工程实施效果，并按时间节点完成效果评审；在防火管理方面，要严格矿井高分子材料的源头评估、现场规范操作和应急处置方案落实，并对六矿3002工作面倒系统和九矿3103工作面沿空留巷安全技术措施实施情况重点督导，确保矿井发火风险管控到位。

通风部

地测部

各矿井

2

杨风才

别小飞

卞金岭

郝明

强化重点头面安全管理。生产部对六矿3002工作面过老巷期间老巷加固情况进行重点督导，并积极学习外部单位老巷提前密闭注浆等先进的技