2025年第58期 《鹤煤公司早调度会简报》.docxVIP

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鹤煤公司早调度会简报

鹤煤公司早调度会简报

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调度指挥中心（第58期）

2025年11月24日

一、安全生产情况

各矿安全生产基本正常。

二、会议要求

（一）抓实抓好安全管理。一是坚决树牢安全第一的思想。安全是一切工作的前提和基础，各单位要认真贯彻落实集团公司11月21日清产核资会议精神，提升政治站位，坚持底线思维和极限思维，时刻保持安全警醒，切实做到不安全不生产。二是严格重大隐患排查治理。要建立完善重大隐患排查治理制度，明确重大隐患的排查报送机制，对于内部排查没有发现，被上级查处的重大隐患，要对责任单位和分管部室从严考核问责，层层传导压力，推动安全生产工作有序进行。三是强化安全监控系统管理。各部室要严格落实《鹤煤公司安全监控系统规范使用现场盯守方案》，通过对生产期间有害气体变化情况的分析，进一步完善瓦斯和安全监控系统现场管控措施，杜绝矿井监控系统造假等违规行为。四是强化瓦斯抽采管理。针对瓦斯抽采初始浓度不合格等问题，通风管理部门要严把验收关，杜绝对不合格钻孔进行验收等失职、渎职行为，确保煤层瓦斯精准治理到位。五是严格异常信息管理。通风部要进一步完善监测监控系统动态查看制度，发现异常信息要立即采取应急处置措施，避免三矿烟雾预警信息升级等问题再次出现；公司相关部室要严格按规定进行现场核查、分析，确保异常信息管控到位。同时，针对党家河矿车辆尾气导致CO多次超限问题，通风部要督导矿井采取针对性管控措施，避免类似问题反复出现。六是加强重点头面和关键环节管理。生产部、通风部、地测部等业务部室要重点落实中泰矿业3207切眼地质构造及煤层赋存情况，重点督导九矿3105下顺槽出煤联络巷、中泰矿业3207上顺槽岩巷段揭煤和六矿3002工作面过孔洞期间支架状态及瓦斯管控情况；生产部、安监局重点监督八矿3107工作面收尾期间顶板管理情况，调度指挥中心、机电部重点落实3107工作面运输系统设置及管理情况，通风部重点监管3107工作面防火措施执行情况，确保安全生产万无一失。

（二）统筹做好生产经营管理工作。一是强化生产组织。调度指挥中心及各矿生产副矿长要严格生产组织落实，对影响生产的各类因素要超前预判、超前采取管控措施，不断提升管理效果，确保生产任务圆满完成。二是做好掘进装备使用管理。生产部对掘锚一体机、锚杆钻车和远距离喷浆机使用情况进行跟踪落实，及时分析、整改存在的问题和不足，不断提升装备使用水平。三是加强生产装备供应管理。供应公司要密切与厂家沟通协调，督促新采购的锚杆液压钻车尽早发货；同时，生产部要提前确定使用地点，以充分发挥装备效能，进一步提升掘进工作面单进水平。四是强化生产技术管理。针对六矿3002工作面过孔洞期间存在的支架夹斜等问题，生产部要及时分析、探讨工作面过老巷、断层等特殊地段提前注浆技术的可行性，以技术提升确保工作面正常推进。

（三）严格经济运行管理。针对公司部分单位在招标、项目、资金及物资管理等方面存在的违规行为，要进一步严明制度、杜绝类似问题再次出现：一是强化责任落实。根据集团公司审计查处的相关问题，公司纪检监察部要严格责任落实，需追究的严格按规定追究到位。同时，要深入排查“靠企吃企”违规行为，特别是职工办企业不按规定上报、存在“靠企吃企”违规行为的，一律严肃追究问责，确保企业经营管理合法合规。二是严格招标和项目管理，经济运行部要建立完善的招标及项目管理制度，杜绝“应招不招”、“招标价虚高”等违规行为；人力资源部、经济运行部要严格外委队伍管理，对现有的外委队伍和外委工程进行一次全面梳理，做到能够内部施工的工程不外委，必须外委的工程要明确外委队伍资质，严禁挂靠国龙矿建的队伍参与施工，确保外委工程安全规范建设到位。三是严格对外付款管理。财务资产部及各单位财务负责人要严把对外付款审核关，做到公平公正，避免因付款导致的诉讼案件。四是严格“三产”管理。各单位要加大“三产”单位管理，不得新增“三产”单位；同时，要对“三产”单位实施市场化运作，杜绝“三产单位承包矿井巷修工程”等违规行为，做到“三产”管理规范有序。

（四）做好党风廉政建设和信访稳定工作。一是持续强化党风廉政建设。机关各部室及负有管理职能的二级单位要强化系统管理，指导各单位严格落实《鹤煤公司构建“332”廉洁风险防控体系实施意见》，形成常态长效的监督合力，有效预防和化解廉洁风险。二是全力以赴做好信访稳定工作。各单位要高度重视集团公司战略重组期间的信访稳定工作，对信访风险点要认真研判，分类处置，引导职工依法依规反应诉求，杜绝越级访和群访等违规信访问题，不断降低上访次数和影响范围；公司资本运营部要加大涉法涉诉案件考核力度，进一步减存量、控增量，确保企业大局稳定。

附：公司