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企业财务审批流程及操作指南
一、适用范围与业务场景
本指南适用于企业各项财务支出的规范化审批管理,涵盖以下核心业务场景:
日常费用报销:包括员工差旅费、办公费、交通费、业务招待费等日常经营支出;
采购付款审批:涉及物资采购(如办公用品、生产原料)、服务采购(如咨询、维修、广告宣传)等对外付款业务;
预算调整申请:因业务变化需调整部门年度预算,或新增预算外支出的审批流程;
特殊资金支出:如项目备用金申请、大额固定资产购置、对外捐赠等非经常性财务支出。
二、财务审批全流程操作步骤
(一)第一步:申请人发起申请
责任人:业务经办人(如部门员工、采购专员等)
操作内容:
根据业务类型填写对应的《财务审批申请单》(模板见第三部分),保证信息真实、完整;
准备附件材料(需与申请单内容一致,详见下表),原件需清晰可辨,复印件需注明“与原件一致”并签字;
通过企业OA系统或线下提交申请单及附件至部门负责人。
常见申请单及附件清单:
申请类型
必备附件
费用报销
发票(抬头、税号、项目名称需完整)、消费明细单、出差审批单(如差旅费)、会议通知(如招待费)
采购付款
采购合同、订单、验收单、供应商发票、付款申请说明
预算调整
预算调整申请说明、支撑业务变化的证明材料(如新增项目批复、市场预测报告)
项目备用金
项目立项批复、备用金借款单、使用范围说明
(二)第二步:部门负责人审核
责任人:申请人所在部门负责人(如部门经理、事业部总监)
审核要点:
真实性审核:确认业务发生真实、合理,不存在虚构业务或虚报金额的情况;
合规性审核:检查支出是否符合公司财务制度、国家税务法规(如发票类型是否与业务匹配);
预算匹配性:核对支出是否在部门年度预算范围内,超预算支出需同步说明调整理由;
审批意见:在申请单“部门审核意见”栏签字确认,明确“同意”“补充说明”或“不同意”意见。
特殊情况:若涉及跨部门协作(如联合采购),需由牵头部门负责人会签其他相关部门。
(三)第三步:财务部门初审
责任人:财务部审核专员(如费用会计、往来会计)
审核要点:
单据完整性:检查申请单填写是否规范(如金额大小写一致、申请人签字齐全),附件是否齐全、合规;
票据合规性:核对发票真伪(通过税务平台查验)、发票抬头(需为公司全称)、税号(准确无误)、开票日期(在报销有效期内,一般为发票开具后30天内);
金额准确性:计算报销金额、采购总价等是否与附件一致,是否符合公司标准(如差旅住宿标准、招待费限额);
预算控制:通过财务系统查询申请人部门预算余额,确认支出未超预算(超预算需同步提供预算调整审批单)。
处理结果:
审核通过:流转至下一审批环节;
需补充材料:退回申请人,明确需补充的附件(如缺失验收单、合同关键页);
审核不通过:注明退回原因(如发票不合规、超预算无审批),终止流程。
(四)第四步:分级审批(按金额/类型划分)
根据企业规模及管理需求,设置分级审批权限,以下为通用参考标准:
审批层级
审批人
金额/类型标准
基层审批
部门负责人
日常费用≤5000元;采购付款≤1万元
中层审批
分管财务副总/总监
5000元<日常费用≤2万元;1万元<采购付款≤5万元
高层审批
总经理/CEO
2万元<日常费用;5万元<采购付款;所有预算外支出
特殊事项审批
董事会/股东会
超过总经理审批权限的大额支出(如≥50万元)
操作要求:
审批人需在2个工作日内完成审批,逾期未视为默认通过;
审批时需重点关注支出的必要性、合理性,对大额或异常支出(如环比增长50%以上)需书面说明审批理由。
(五)第五步:财务部门复核与付款
责任人:财务部经理、出纳
操作内容:
最终复核:财务经理汇总各环节审批意见,确认流程完整、合规后,在“财务复核”栏签字;
付款安排:
通过银行付款的:出纳根据审批通过的单据,在1个工作日内完成网银转账,付款账户信息需与合同/供应商信息一致;
现金报销的:出纳通知申请人领取,需核对身份证件并签字确认;
凭证登记:会计人员将审批单、附件、付款凭证等整理归档,录入财务系统,保证账实一致。
(六)第六步:资料归档
责任人:财务档案管理员
归档要求:
每月结束后5个工作日内,将当月审批完成的申请单、附件、付款凭证等按“业务类型+月份”分类整理;
电子档案需至企业服务器,备份保存;纸质档案需装订成册,标注“财务审批档案-202X年X月”,保存期限不少于5年(涉密资料按公司保密规定执行)。
三、财务审批常用模板示例
模板1:费用报销申请单
申请人信息
姓名:*部门:*申请日期:年月日
报销类型□差旅费□办公费□交通费□招待费□其他:____________
报销事由(简述业务背景,如“项目客户洽谈差旅费”)
费用明细
项目
交通费
住宿费
餐饮费
合计
附件清单□发
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