物资管理工作流程PPT45页.pptxVIP

物资管理工作流程;一、组织机构的建立及职责;二、物资仓库、办公室建设;三、计划管理;责任部门及人员：库管员、物资主管

配合部门：工程部;月度物资采购计划;责任部门及人员：库管员、物资主管

配合部门：工程部;四、物资采购管理;物资采购的组织机构及职责;资采购范围;物资的市场调查;解和掌握物资市场的变动情况。公司物资部联合项目物资部每年对供应商进行再评价并填制《物资供方复评记录》;物资集中采购管理;;物资合同管理;—《物资采购、租赁合同（协议）清单》（见附表8）;五、物资的验收及仓储管理;出允许误差范围、质量不合格的，必须单独存放，明确标示，防止混杂误用。及时通知供应单位，查明原因，分清责任，填写《不合格品处理记录》。;仓储管理;锈蚀、损坏的情况并及时处理。;物资发放;物资软件账务进行核对，真正做到“日清月结”。物资人员应做好修旧利废管理，对可回收的低值易耗品（如工具、劳保类等）必须单独建立《低值易耗品登记卡片》，执行退旧领新、丢失赔偿制度。;六、限额发料与核算管理;据项目工程部提供的限额量分别建立《工程总限额发料台账》、《单项工程限额发料台账》、《各作业队已完工程限额发料台账》，详细记录领料单位、物资名称、数量、使用部位等,形成实际与设计限额量对照表，月末盘点后分析偏差原因。物资部、分管领导每月末组织项目物资部、工程部、合约部、财务部、作业队负责人（或委托人）对库存物资进行盘点，填制;—《工程总限额发料台账》（见附表16）

—《单项工程限额发料台账》（见附表17）

—《各作业队已完工程限额发料台账》（见附表18）;核算管理;资料上报公司物资部。;七、物资基础资料管理;本季度《主要物资采购供应统计表》。项目物资部每月10日前将上月的《主要物资消耗量核算表》上报公司物资部，并对节超原因作简要分析说明。项目完工后，物资部将物资采购资料、收、发料单、物资汇总报表、物资材料扣款清单等系列物资资料（电子件和纸质件）移

;交公司物资部，附《项目物资单据移交清单》。;八、转物资及小型机具

管理物资市场调查;各部门对料具的管理职责;规格、型号、数量及技术要求；填报料具需求计划；负责料具在施工生产过程中的现场管理；配

合项目物资部进行项目内部料具的调配和盘点；参与料具的报废处理。;料具的管理;物资部，由公司物资部在公司范围内通报料具的闲置信息，经确认可周转的料具进行调拨。;料具的摊销;质环保部共同参与，以实际重量进账；购买原材料加工模板的，原材料质量、数量验收必须会同工程部、安质环保部共同参与，记录实际重量。;九、民用爆炸物品管理;十、废旧物资处理;处理的责任部门;废旧物资的分类;处理机构的职责;废旧物资的具体处理;责任部门及人员：物资部

配合部门：财务部、合同部、工程部、办公室;十一、物资工作纪律;演讲完毕，谢谢观看！