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劳务人员管理流程

目录

一、承接工程、成立项目部

二、编制劳动力需求计划、

三、劳务人员素质评估

四、拟定外包队伍及队内劳务人员

五、施工管理

六、后勤管理

七、经营结算

八、调查、归档

劳务人员即参与工程项目建设的所有施工人员，劳务管理是一种公司文化，是项目做大、做细的关键，良好的劳务人员管理可以很好的展示公司、项目部的形象，同时在建筑市场竞争日益剧烈的大环境下，劳务管理的好与坏直接关系着工程项目的成本、质量、进度、安全以及文明施工，随着公司规模的不断扩大以及公司特例的经营理念与管理模式，为适应建筑市场及公司的快速发展，公司根据数年的外出劳务施工管理编制此项劳务人员管理管理流程。

主干流程图：

承接工程、成立项目部

承接工程、成立项目部

编制劳动力需求计划

编制劳动力需求计划

劳务人员素质评估

劳务人员素质评估

排除

排除

不符合条件

评选各协作单位

评选各协作单位技术水平及报价

队内劳务人员评选

拟定劳务人员

拟定劳务人员

反馈反馈经营管理后勤管理施工管理

反馈

反馈

经营管理

后勤管理

施工管理

跟踪调查、归档

跟踪调查、归档

一、承接工程、成立项目部

分管经理

分管经理

组织机构图：

项目经理

项目经理

生产经理项目总工

生产经理

项目总工

经营部机务部材料部安所有质量部门财务部

经营部

机务部

材料部

安所有

质量部门

财务部

木工班组钢筋班组混凝土班组

木工班组

钢筋班组

混凝土班组

外包班组队内工人

外包班组

队内工人

公司经营部门投标取得施工资格，经理办公室针对工程的特点，任命项目经理，项目经理为第一负责人，负责项目领导班子组建、劳动力组织、施工质量、安全、进度、文明施工、经营、财务等，进行全面管理，项目经理选调能胜任岗位的各工种管理人员组成项目部，管理人员以岗位职责为基准，在自己的岗位上各负其责，组织、督促、引导、帮助工人进行施工作业。

二、编制劳动力需求计划

项目部成立后，根据工程项目的特点及性质，编写施工方案，预算员及各班组长按图纸核算工程量，按照工程的特点、工期规定、工程量编制施工进度计划和劳动力需求计划，明确各施工段的劳动力数量和技术水平需求，对专业技术水平规定较高的工作可采用专业外包班组施工。

劳务人员素质评估

根据工程项目的特点，对外包队伍和队内工人进行施工技术水平及单价进行评估。

1、外包队伍的资格评估涉及：有无施工资质（涉及工人的岗位证书持有率）；管理能力、专业技术水平；施工年限（涉及分包队队员的施工年限及施工经验）；已施工完毕的工程及在建的施工项目；社会的口碑反馈情况等方面。

2、队内劳务人员的资格评估涉及：有无从业资格（涉及特殊工种作业人员的岗位证书）；施工经验及施工技术水平；在其他工地上的工作经历等方面。

四、拟定外包队伍及队内劳务人员

通过资格评估的外包队伍以投价竞标的公开公平方式获取施工资格。根据各分部分项工程的工程量，编制分部分项工程量清单。列述各分部分项工程施工强度、施工难度。按照既定施工方案及甲方提供的节点工期排列劳动力计划及分部分项进度计划。将以上资料提供应各施工班组，进行投价竞标。以施工定额及标后预算作为单价评估标准，选择适合我工程项目的外包队伍。

根据劳动力需求计划及分部分项进度计划拟定队内施工劳务人员数量及各工种比例，通过技能比选，选定优秀作业人员，。

根据前两点的资格审查与投标报价，结合与甲方签订的协议，综合分析以上因素，有选择的拟定出施工外包队伍与队内劳务人员，优先使用长期跟随公司施工的劳务人员，便于管理。

五、施工管理

工人进场登记施工管理流程图：

工人进场登记

签订劳动协议

签订劳动协议

进场教育

进场教育

施工过程控制

施工过程控制

安全管理成本管理进度管理质量管理

安全管理

成本管理

进度管理

质量管理

反馈

反馈

工程完毕、经验积累

工程完毕、经验积累

工人退场

工人退场

1、劳务人员进场信息登记

劳务人员进场后，应及时进行进场登记，留取身份证复印件、特殊工种证复印件、银行卡号、联系方式等并存档，并到本地派出所办理暂住证，对陆续进场、退场的劳务人员应随时登记。