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合同管理审批流程手册法律风险控制优化版
一、手册制定背景与核心价值
在企业运营中,合同是明确双方权利义务、防范法律风险的核心载体。本手册旨在通过标准化合同管理审批流程,嵌入全流程法律风险控制节点,实现“事前预防、事中控制、事后追溯”的风险管理目标,保证合同合法合规、权责清晰,有效降低企业合同纠纷风险,保障企业合法权益。
二、适用范围与核心目标
(一)适用范围
本手册适用于企业各类经济合同的审批管理,包括但不限于:采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、劳动合同、保密合同等。企业内部各部门(含分支机构)在合同的起草、审核、审批、签署、履行、归档等环节均须遵循本流程。
(二)核心目标
流程标准化:明确各环节职责分工与操作要求,减少审批随意性。
风险前置化:在合同起草、审核阶段即识别并防控法律风险。
管理精细化:通过全程留痕与动态监控,保证合同履行可控。
责任明确化:界定各环节责任主体,避免因职责不清导致风险失控。
三、合同管理全流程操作说明与风险控制
(一)合同起草与初步风险自查
操作主体:业务部门(根据合同类型由具体需求部门负责,如销售部负责销售合同、采购部负责采购合同)。
操作步骤:
明确合同需求:业务部门根据合作事项,梳理合同核心要素(合同主体、标的、数量、价款、履行期限、违约责任、争议解决方式等),形成《合同需求清单》。
起草合同文本:
优先使用企业标准化合同模板(如无模板,可参考行业示范文本或由法务部门协助起草);
合同内容应完整、明确,避免歧义(如“合理期限”“其他损失”等模糊表述需量化或定义);
涉及特殊条款(如知识产权、保密义务、违约金计算方式等),需与法务部门提前沟通。
初步风险自查:
核查对方主体资格:确认对方为依法注册并存续的企业法人、其他组织或自然人,提供营业执照(复印件加盖公章)、法定代表人证件号码明(如需授权,需提供《授权委托书》及授权代理人证件号码明);
审查合同必要性:评估合同内容是否符合企业战略规划及业务需求,避免签订虚假或无实际履行意义的合同;
核对关键条款:保证价款、数量、质量标准、履行期限等核心信息与业务需求一致,避免“低买高卖”“超量采购”等异常情况。
风险控制点:
主体资质造假风险:通过“国家企业信用信息公示系统”或第三方信用平台核实对方工商信息,避免与无资质主体合作;
条款歧义风险:避免使用模糊语言,对专业术语进行定义,明确双方权利义务边界;
道德风险:业务部门不得利用合同为个人或第三方谋取不正当利益。
(二)合同审核与法律风险把控
操作主体:法务部门(主导)、财务部门(涉及价款、税务条款)、相关业务部门(配合)。
审核流程:
形式审核:法务部门检查合同文本是否完整(含附件、签署页),起草部门是否已填写《合同审批表》及《合同主体资格审查表》。
合法性审核:
审查合同主体、内容、程序是否符合《民法典》《公司法》等法律法规及行业监管规定;
核查违约责任条款是否合法合理(如违约金是否过高,显失公平的条款可能被法院调整);
审查争议解决方式(仲裁/诉讼)及管辖约定是否明确、有效(如约定“由合同签订地法院管辖”需明确具体地点)。
商务条款审核:
财务部门审核价款、支付方式、税费承担、开票信息等是否符合企业财务制度,是否存在资金风险;
业务部门审核标的、数量、质量标准、履行期限等是否满足业务需求,是否存在履约障碍。
风险反馈与修改:
法务部门汇总审核意见,形成《合同审核意见表》,明确修改内容(如“需补充知识产权归属条款”“违约金调整为不超过合同总金额的20%”);
起草部门根据审核意见修改文本,修改后再次提交法务部门复核,直至通过审核。
风险控制点:
合同无效风险:保证合同内容不违反法律强制性规定(如“以合法形式掩盖非法目的”的条款无效);
条款缺失风险:必备条款(如当事人信息、标的、价款、履行期限、违约责任)不得遗漏;
财务合规风险:价款支付需与企业资金审批流程衔接,避免违规支付。
(三)合同审批与权限管理
操作主体:根据合同金额、类型及企业授权体系,由不同层级管理人员审批(如部门负责人→分管副总→总经理→董事会)。
审批权限划分(示例):
合同类型
金额区间
审批人
采购/销售合同
10万元以下
部门负责人
10万-50万元
分管副总
50万-100万元
总经理
100万元以上
董事会
服务/租赁合同
5万元以下
部门负责人
5万-30万元
分管副总
30万元以上
总经理
操作步骤:
提交审批:起草部门将审核通过的合同文本、审核意见表、合同主体资格审查表等材料,按审批权限逐级提交。
审批内容:审批人重点审核:
合同是否符合企业战略及经营目标;
审核流程是否完整(法务、财务意见是否落实);
重大风险是否已有效控制(如大额合同的担保措施、对方履约能力等)。
审批结果:
同意:签署审批意见,进入下一
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