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合同审核与签署流程标准模板
一、前言
本模板旨在规范企业合同审核与签署全流程,通过明确各环节责任主体、操作要点及风险控制要求,降低合同法律风险,提高合同管理效率,保证合同内容合法合规、权责清晰,保障企业合法权益。本模板适用于企业各类业务合同(如采购合同、销售合同、服务合同、劳动合同等)的审核与签署管理,可根据具体业务场景调整细化内容。
二、适用场景
本模板适用于以下需通过标准化流程完成审核与签署的合同场景:
对外合作类:与客户、供应商、合作伙伴签署的框架协议、业务合同、补充协议等;
采购销售类:原材料采购、设备采购、产品销售、服务外包等相关的买卖合同;
人事管理类:劳动合同、保密协议、竞业限制协议、培训协议等;
资产处置类:固定资产买卖、房屋租赁、知识产权许可使用等合同;
其他类:需企业法人或其他授权代表签署的各类具有法律约束力的书面协议。
三、合同审核与签署全流程操作指南
(一)合同需求发起与初步确认
操作内容
业务部门根据合作需求,填写《合同需求申请表》(见附件1),明确合作方基本信息、合同标的、合作期限、核心诉求(如价格、数量、质量标准、付款方式等)及紧急程度;
业务部门负责人对需求合理性进行初审,确认合作必要性及条款是否符合公司业务政策。
责任主体:业务部门经办人、业务部门负责人
输出成果:《合同需求申请表》(经部门负责人签字确认)
(二)合同草案起草
操作内容
业务部门根据《合同需求申请表》,参考公司标准合同模板或合作方提供的草案起草合同文本;
合同内容应至少包含:合同主体信息(双方名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人/授权代表人)、合同标的(名称、型号、规格、数量等)、权利义务条款(双方主要权利与义务)、履行期限与方式(时间、地点、交付/验收标准)、价款及支付方式(金额、币种、账户、付款条件)、违约责任(违约情形、违约金计算方式)、争议解决方式(仲裁/诉讼管辖机构)、保密条款、合同生效条件、附件清单等核心要素;
涉及技术、财务等专业条款的,需提前与技术部门、财务部门沟通确认。
责任主体:业务部门经办人、技术部门(必要时)、财务部门*(必要时)
输出成果:合同草案(含电子版及纸质版初稿)
(三)内部多部门联合审核
合同草案需依次通过以下部门审核,各部门需在1-3个工作日内完成审核并反馈意见:
1.业务部门初审
审核要点:
(1)合同内容是否与《合同需求申请表》一致,合作方核心诉求是否满足;
(2)业务条款(如标的数量、质量标准、履行期限)是否合理,是否符合行业惯例;
(3)合作方主体资格初步审核(如对方是否为合法存续企业,是否具备相关资质)。
输出成果:《合同审核意见表》(业务部门审核意见,经办人及负责人签字)
2.法务部门审核
审核要点:
(1)合同主体合法性(对方营业执照、法定代表人身份证明、授权委托书等文件是否齐全有效);
(2)合同条款合法性(是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在无效或可撤销条款);
(3)权利义务对等性(双方权利义务是否明确、平衡,是否存在单方不公平条款);
(4)违约责任明确性(违约情形是否全面,违约金是否合理,争议解决方式是否明确);
(5)法律术语规范性(避免歧义表述,关键术语定义清晰)。
输出成果:《合同审核意见表》(法务部门审核意见,法务专员*及负责人签字)
3.财务部门审核
审核要点:
(1)价款及支付方式是否符合公司财务制度,资金安排是否合理;
(2)税费承担条款是否合规,发票开具要求是否明确;
(3)涉及预付款、分期付款的,付款条件是否与履约进度挂钩;
(4)对方收款账户信息是否准确(需核对开户许可证/基本存款账户信息)。
输出成果:《合同审核意见表》(财务部门审核意见,财务专员*及负责人签字)
4.其他部门审核(如需)
涉及技术保密的,需技术部门审核保密条款;
涉及安全生产的,需安全生产部门审核相关责任条款;
涉及重大投资或决策的,需管理层/战略部门审核业务合规性。
(四)合同修订与二次确认
操作内容
业务部门汇总各部门审核意见,与法务部门*共同修订合同草案,形成修订版;
修订完成后,再次提交各审核部门确认,直至所有部门无重大异议;
若合作方对合同条款有异议,由业务部门与对方沟通协商,协商结果需经法务部门*审核确认后,方可修订合同文本。
责任主体:业务部门经办人、法务部门、各审核部门
输出成果:合同终稿(经所有审核部门确认无误)
(五)最终审批与签署授权
操作内容
根据合同金额及重要性,分级提交最终审批:
一般合同(金额≤10万元):由业务部门负责人、法务部门负责人联合审批;
重要合同(10万元<金额≤50万元):在上述基础上,增加财务负责人*审批;
重大合同(金额>50万元或涉及核心业务):需提交公司总经理*或董事会审批。
审批通过后,由法务部门*
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