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二建管理推荐题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）。

A.确定项目的定义

B.组建项目管理团队

C.实现项目的投资目标

D.实现项目的使用功能

答案：A

解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）。

A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工

B.不能参与业主的招标和发包工作

C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任

D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任

答案：A

解析：施工总承包管理方应业主方要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，B错误；施工总承包管理方对业主选定的分包方承担组织和管理责任，C错误；施工总承包管理方还负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件，D错误。

3.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.设计准备阶段的工作

D.施工阶段的工作

答案：A

解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。

4.对业主而言，成本加酬金合同的优点是（）。

A.有利于控制投资

B.可通过分段施工缩短工期

C.不承担工程量变化的风险

D.不需介入工程施工和管理

答案：B

解析：成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险，对业主的投资控制很不利，A、C错误；业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理，D错误。采用成本加酬金合同，业主可以根据工程的实际情况，分段施工，从而缩短工期。

5.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。

A.收集项目目标的实际值

B.对项目目标进行分解

C.将项目目标的实际值和计划值相比较

D.对产生的偏差采取纠偏措施

答案：B

解析：项目目标动态控制的准备工作是将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A、C、D选项属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制的工作。

6.关于建造师执业资格制度的说法，正确的是（）。

A.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理

B.实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制

C.建造师是一个工作岗位的名称

D.取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求

答案：D

解析：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，A错误；在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，B错误；建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，C错误。

7.某建设工程由于业主方临时设计变更导致停工，承包商的工人窝工8个工日，窝工费为300元/工日；承包商租赁的挖土机窝工2个台班：挖土机租赁费为1000元/台班，动力费160元/台班，承包商自有的自卸汽车窝工2个台班，该汽车折旧费用400元/台班，动力费为200元/台班。则承包商可以向业主索赔的费用为（）元。

A.5200

B.4800

C.5400

D.5800

答案：A

解析：人工窝工费为8×300=2400元；租赁挖土机窝工费为2×1000=2000元；自有自卸汽车窝工费为2×400=800元（自有机械窝工费通常按折旧费计算）。可索赔费用总计2400+2000+800=5200元。动力费不能索赔。

8.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于投标人投标报价的说法，正确的是（）。

A.投标人可以进行适当的总价优惠

B.投标人的总价优惠不需要反映在综合单价中

C.规费和税金不得作为竞争性费用

D.不同承发包模式对于投标报价高低没有直接影响

答案：C

解析：投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标报价时，不能进行投标总价优惠（或降价、让利），投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中，A、B错误；不同的工程承发包模式会直接影响工程项目投标报价的高低，D错误。规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

9.下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）。

A.编制进度控制工作流程

B.重视信息技术的应用

C.优选施工方案

D.进行进度控制的会议组织设计

答案：B

解析：A、D选项属于组织措施；C选项属于技术措施；重视信息技术（包括相应的软件、局域网、