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目录01沙盘课件概述02蓝海战略基础03危机管理理论04沙盘模拟操作05课件互动环节06课件评估与改进

沙盘课件概述01

课程设计理念实战模拟导向以真实商业环境模拟为核心，强化实践操作能力。创新策略培养注重培养学员创新思维，灵活应对市场变化。

课件结构介绍01引言部分简述沙盘模拟目的与背景02主体框架分析市场、竞争、策略等模块03总结反思总结模拟过程，提出改进建议

使用目标与效果通过沙盘模拟，明确企业应对蓝海危机的策略和目标。明确培训目标01增强参与者的实战经验和决策能力，提升应对危机的效果。提升实战效果02

蓝海战略基础02

蓝海战略定义01开创无人市场通过创新开辟新市场，摆脱竞争，实现价值飞跃。02价值创新基石整合创新与效用、价格与成本，提供创新产品和服务。

红海与蓝海对比红海特点竞争激烈，市场饱和蓝海特点创新开拓，需求挖掘

战略创新原则通过创新，使企业超越传统竞争，开辟全新市场空间。超越竞争强调创造全新价值，而非在现有市场中竞争。价值创新

危机管理理论03

危机管理概念危机管理旨在预防、减轻和应对潜在或已发生的危机事件。定义与目的包括危机预防、准备、响应和恢复四个阶段，确保组织稳定。核心要素

危机类型与特点突发且难以预测，影响广泛。自然灾害多由管理不善引发，可预防性强。人为事故

危机应对策略提前识别风险，制定预防措施，控制危机发生。预防控制策略危机发生时迅速响应，采取措施减少损失。应急响应策略

沙盘模拟操作04

模拟规则说明明确沙盘模拟的操作步骤，确保每位参与者都能规范操作。操作流程规范阐述每个决策在沙盘模拟中对结果的影响，增强模拟的真实性和教育意义。决策影响机制

操作流程解析初始布局设定设定企业初始状态，包括市场份额、产品特性等。模拟决策执行模拟市场决策，执行并观察结果，如价格调整、新产品推出等。

案例分析应用01企业转型案例分析企业转型沙盘案例，理解蓝海危机应对策略。02市场竞争模拟通过沙盘模拟市场竞争，掌握在危机中保持竞争力的方法。

课件互动环节05

小组讨论指导明确讨论主题确保小组围绕蓝海危机核心议题展开讨论。引导思维碰撞教师适时引导，促进小组成员间观点交流与碰撞。

角色扮演要点确保参与者清楚各自角色，理解角色职责与背景。明确角色定位设计贴近现实的场景，增强代入感，提升互动效果。模拟真实情境

反馈与总结技巧实时反馈机制总结提炼要点01设立互动环节，即时收集参与者反馈，调整策略应对蓝海危机。02引导参与者总结学习成果，提炼应对危机的关键技巧与策略。

课件评估与改进06

效果评估方法通过问卷或访谈收集用户对课件的满意度和改进建议。用户反馈调查分析学习完成率、测试成绩等数据，评估课件的实际效果。数据指标分析

学员反馈收集小组讨论组织学员分组讨论，深入了解他们的学习体验和期望。问卷调研设计问卷，收集学员对沙盘课件的满意度和改进建议。0102

课件持续优化路径定期收集学员反馈，了解课件的实际应用效果。收集反馈意见01根据反馈意见，分析课件存在的问题，确定改进方向和优先级。分析改进需求02

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