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供应链与盈利能力的相互影响
目录
内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1商业环境演变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.1.2企业经营绩效评估的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2.1供应链管理内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.2.2企业盈利性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.3研究内容与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.4研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
供应链管理关键要素解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
2.1供应链结构与企业布局．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.2物流运作效率评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.2.1资源调配机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.2.2库存管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.3联合规划、预测与补货．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.3.1需求管理协同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.3.2供应过程协同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.4供应商选择与合作关系维护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.4.1伙伴挑选标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.4.2关系治理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
2.5信息共享与透明度提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
2.5.1技术平台应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
2.5.2数据沟通机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
2.6风险管理与应急响应能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
2.6.1供应链脆弱性识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
2.6.2保障措施与缓冲策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
供应链运作对企业经济效益的作用机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
3.1降低成本与提升效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
3.1.1采购成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
3.1.2运营费用压缩．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
3.1.3生产周期缩短．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
3.2增强市场响应速度与灵活性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71
3.3提升产品/服务质量与客户满意度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
3.3.1质量控制水平．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
3.3.2客户服务体验改善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77
3.4增强企业韧性与抗风险能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80
3.4.1系统稳定性保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83
3.4.2运作连续性维护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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