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2025年项目管理专业快速跟进与电力工程进度控制专题试卷及解析1

2025年项目管理专业快速跟进与电力工程进度控制专题试

卷及解析

2025年项目管理专业快速跟进与电力工程进度控制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在电力工程项目中，快速跟进（FastTracking）技术的主要目的是什么？

A、降低项目总成本

B、缩短项目总工期

C、提高项目质量

D、减少项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进是一种进度压缩技术，通过将原计划中顺序进行

的活动改为并行执行来缩短项目总工期。A选项错误，因为快速跟进通常会增加风险和

成本；C选项错误，并行执行可能影响质量；D选项错误，快速跟进会增加而非减少风

险。知识点：进度压缩技术。易错点：混淆快速跟进与赶工（Crashing）的区别，后者

是通过增加资源来缩短工期。

2、在电力工程进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于？

A、资源分配优化

B、确定项目最短工期

C、质量标准制定

D、成本预算编制

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键路径法通过分析活动序列，确定决定项目最短工期的

关键路径。A选项错误，资源分配优化通常使用资源平衡技术；C选项错误，质量标准

制定属于质量管理范畴；D选项错误，成本预算编制属于成本管理。知识点：关键路径

法应用。易错点：误认为CPM直接优化资源分配。

3、电力工程项目中，下列哪种情况最适合采用快速跟进？

A、活动间存在强制依赖关系

B、项目时间紧迫且风险可控

C、资源充足且预算宽裕

D、质量要求极高且不容失误

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进适用于时间紧迫且风险可控的情况，通过并行活

动缩短工期。A选项错误，强制依赖关系无法并行；C选项错误，资源充足更适合赶工；

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D选项错误，高质量要求下快速跟进风险过高。知识点：快速跟进适用条件。易错点：

忽视快速跟进的风险前提。

4、在电力工程进度控制中，里程碑（Milestone）的作用是？

A、分配项目资源

B、标记重要时间节点

C、计算项目成本

D、评估团队绩效

【答案】B

【解析】正确答案是B。里程碑是项目中的重要时间节点，用于标记关键事件或阶

段完成。A选项错误，资源分配由资源计划负责；C选项错误，成本计算由成本管理负

责；D选项错误，绩效评估属于人力资源管理。知识点：里程碑定义与作用。易错点：

混淆里程碑与普通活动。

5、快速跟进技术可能带来的主要风险是？

A、项目成本增加

B、项目范围蔓延

C、活动间返工风险

D、客户满意度下降

【答案】C

【解析】正确答案是C。快速跟进通过并行活动缩短工期，可能因信息不充分导致

返工。A选项错误，成本增加是间接风险；B选项错误，范围蔓延与快速跟进无直接关

系；D选项错误，客户满意度下降是结果而非直接风险。知识点：快速跟进风险分析。

易错点：忽视返工风险的核心影响。

6、电力工程进度控制中，浮动时间（Float）是指？

A、活动最早开始与最晚开始的时间差

B、项目总工期与计划工期的差值

C、资源分配的灵活性

D、质量标准的容差范围

【答案】A

【解析】正确答案是A。浮动时间是活动可以延迟而不影响项目总工期的机动时间。

B选项错误，项目总工期与计划工期的差值是总浮动时间；C选项错误，资源分配灵活

性属于资源管理；D选项错误，质量容差属于质量管理。知识点：浮动时间定义。易错

点：混淆总浮动时间与自由浮动时间。

7、在电力工程项目中，下列哪种活动不适合快速跟进？

A、设计审查与施工准备

B、设备采购与基础施工

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