项目经理资格认证答辩.pptxVIP

项目经理竞聘报告项目经理资格认证答辩主讲:时间：202X-XX

目录/CONTENTS01工程现场管理思路Projectsitemanagementideas02专业技能水平Professionalskilllevel03选择任职职位的理由Reasonsforchoosingaposition04问题解决方法Problem-solving05协作与沟通Collaborationandcommunication

工程现场管理思路01ProjectsitemanagementideasPROJECTMANAGERQUALIFICATIONCERTIFICATIONDEFENSE

工程现场管理思路Projectsitemanagementideas项目质量控制项目资料监管项目安全管理项目进度管控项目成本控制项目人员管理现场管理内容465132

工程现场管理思路Projectsitemanagementideas安全无小事，预防为主，源头抓起特种作业持证上岗每日班前安全宣讲防火，防暑，防盗防触电，防跌落防坍塌上岗前安全培训每日安全巡检一周安全通报引导为主、罚款为辅安全管理思路

工程现场管理思路Projectsitemanagementideas防火，防暑，防盗，防触电，防跌落防坍塌项目安全关系到项目能否顺利进展，需要从源头抓起预防为主，源头抓起安全无小事

工程现场管理思路Projectsitemanagementideas建立健全项目规章制度，奖罚兼施，引导为主、罚款为辅多方位预防巡检，做到防火，防暑，防盗，防触电，防跌落、防坍塌建立健全管理体制每日安全巡检特种作业持证上岗三级安全教育培训、考核每周总结，针对违纪现象做出通报批评，并辅助以惩罚措施岗前培训每周安全通报

工程现场管理思路Projectsitemanagementideas图纸要求工艺标准图纸审核针对施工方的技术交底培训入场前的培训控制标高，竖向排水问题现场地形地貌测量施工过程专人旁站现场纠错根据合同条款处罚强制管理措施

工程现场管理思路Projectsitemanagementideas2、质量管理思路进行图纸审核，技术交底，岗前培训，现场地形地貌测量等前期工作；制定相应的技术管理制度文件。施工准备阶段施工过程专人旁站，现场纠错；严格执行自检、互检和专检。施工阶段做好成品保护，做好成品验收；对不合格项目根据合同条款处罚。竣工阶段

工程现场管理思路Projectsitemanagementideas2、质量管理思路计划实施检查处理审核图纸，确定施工方案、施工组织设计技术交底；现场地形地貌测量，组织施工进行施工过程检查并预留影像资料采取纠偏措施，必要时采取强制管理措施1234

工程现场管理思路Projectsitemanagementideas3、进度管理思路总计划确定总工期、分段施工二级计划根据现场实际情况，定材料、机械、人员三级计划以区域为单位，确定工期四级计划详细到月计划、周计划

工程现场管理思路Projectsitemanagementideas4、成本管理思路总计划现场标高的控制、彩混超厚二级计划制定机械，物料领用标准二级计划材料检测标准避免因材料质量问题返工产生的费用成本控制思路总计划安全问题零容忍二级计划关注天气情况、避免因高温，低温，雨雪天气造成的质量问题返工二级计划签证、索赔

工程现场管理思路Projectsitemanagementideas4、成本管理思路事前预防事中控制事后分析成本最小化

工程现场管理思路Projectsitemanagementideas4、成本管理思路成本控制材料规范料检测标准避免因材料质量问题返工产生的费用制定物料领用标准人员控制项目人员配置，开展各项技能培训，做到人尽其用；提升人员技能和工作效率机械实施定期操作培训和机械保养制定现场机械设备领用标准和保管制度资料及时做好成本数据的收集及相关成本资料的整理归档，便于事后分析成本、控制成本

工程现场管理思路Projectsitemanagementideas5、合同管理思路1了解合同内容包含的范围2约束承包商的施工要求与标准3明确甲乙双方该履行的职责与义务4甲乙双方意见分歧时调解的准则

工程现场管理思路Projectsitemanagementideas6、资料管理思路甲方资料具体内容前期资料图纸会审，开工纪要、入场申请，商混站考察报告等过程资料工作面交接，标高测量，来料检验、隐蔽验收，过程检查，养护记录，彩混测方，签证记录，申请进度款结算资料绘制竣工图，完工纪要，竣工验收，售后维修乙方资料具体内容入场资料人员信息，技术力量审核，入场申请