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在营供应商分类管理;脆弱的合作格局;相生相存;第二部分;金牛类;
;第三部分;制度先行
规范管理
强制入模
;设定参数，完善考核
六西格玛管理：你设立什么样的指标，
就得到什么。;划分等级
明星类----核心供应商（20%)
金牛类----主力供应商（50%）
瘦狗类----选择供应商（10%）
问题类----淘汰供应商（20%）;分类管理方法
明星类---引导（强调高服务、高管理）
具体作法（案例）
A、在
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