广西农业职业技术大学《土建工程基础》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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广西农业职业技术大学

《土建工程基础》2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在一个大型工程项目中，项目经理需要综合考虑多方面因素来确保项目的成功交付。假设项目涉及到复杂的技术难题、紧张的工期和有限的预算。在这种情况下，以下哪种项目管理方法最有可能帮助项目经理有效地应对这些挑战？（）

A.传统的瀑布式项目管理方法，强调按顺序完成各个阶段

B.敏捷项目管理方法，通过短周期的迭代来逐步完善项目

C.关键路径法，重点关注项目中关键任务的时间安排

D.精益项目管理方法，致力于减少浪费和提高价值

2、某软件开发项目采用了外包的方式，将部分模块交给外部供应商进行开发。在项目执行过程中，发现外包部分的进度严重滞后，质量也存在问题。以下哪种措施对于解决这一问题最为有效？（）

A.立即终止与外包供应商的合作，自行完成剩余工作

B.要求外包供应商增加人手和资源，加快进度并提高质量

C.派专人到外包供应商处进行现场监督和指导，协助解决问题

D.与外包供应商重新协商合同条款，明确责任和惩罚机制

3、工程项目的施工管理是将设计方案转化为实际工程的过程。以下关于施工管理的描述，不正确的是（）

A.施工组织设计是施工管理的重要文件，包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划等内容

B.施工现场管理需要对人员、材料、设备、安全等方面进行有效的协调和控制，确保施工的顺利进行

C.施工质量控制应遵循质量标准和规范，通过检验、测试等手段保证施工质量符合要求

D.施工管理只关注施工过程中的进度和质量，对于成本和安全可以在后期进行处理

4、在工程成本管理中，挣值管理（EVM）是一种有效的方法。如果项目的进度绩效指数（SPI）大于1且成本绩效指数（CPI）小于1，这意味着什么？（）

A.项目进度提前，但成本超支

B.项目进度滞后，但成本节约

C.项目进度和成本都符合预期

D.项目进度提前，且成本节约

5、工程管理中的项目组织结构对项目的实施效果有重要影响。对于一个技术复杂、创新性强的工程项目，以下哪种组织结构最为合适？（）

A.职能型组织结构，充分发挥各部门的专业优势

B.项目型组织结构，集中资源全力推进项目

C.矩阵型组织结构，实现职能部门和项目团队的有效协作

D.以上组织结构都可以，没有明显区别

6、在工程管理中，价值工程是一种提高项目价值的方法。以下关于价值工程的说法，不正确的是（）

A.价值工程通过对项目的功能和成本进行分析，寻求以最低的成本实现必要的功能

B.价值工程的核心是功能分析，通过对功能的定义、整理和评价，确定项目的必要功能和不必要功能

C.价值工程可以在项目的设计阶段、施工阶段和运营阶段应用，以提高项目的价值

D.价值工程只关注项目的成本降低，不考虑项目功能的提升和创新

7、在工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）负责审批变更请求。以下哪种变更请求最有可能被CCB拒绝？（）

A.一个能够显著提高工程质量，但会增加少量成本和工期的变更

B.一个由客户提出的、对项目功能有重大影响但不增加成本的变更

C.一个由项目团队提出的、能够简化施工流程但会改变项目范围的变更

D.一个没有经过充分评估和论证、可能带来较大风险的变更

8、某工程团队正在进行一个软件开发项目，在需求分析阶段，以下哪种方法有助于获取准确和完整的用户需求？（）

A.问卷调查

B.用户访谈

C.原型设计

D.以上都是

9、一个工程项目的进度计划已经制定，但在执行过程中，发现关键路径上的一项任务由于资源短缺而无法按时完成。项目经理可以采取以下哪种措施来解决这个问题？（）

A.重新分配资源，从非关键路径上调配资源到关键路径任务

B.延长项目的总工期，以适应关键路径任务的延误

C.忽略该任务，继续推进其他任务，等待资源充足时再完成

D.要求团队成员加班加点，强制完成关键路径任务

10、在工程进度计划的编制中，以下哪种方法更适合用于小型、简单的工程项目？（）

A.横道图法

B.网络计划技术

C.里程碑法

D.前锋线法

11、在工程项