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施工成本节约措施

施工管理方面

1、加强培训工作，提高人员素质，精简项目管理机构，以最少的人员优化配置实现最大的利润。

2、提高各级管理人员和施工操作人员的质量意识，确保工程一次达到优良标准，杜绝返工现象，从而降低成本。

3、保证施工工期的合理，做到不赶工不窝工。管理上运用计算机系统，做到全面化管理。

4、每一工序严格按设计要求及规范要求施工，确保工程施工质量，避免返工现象。

5、实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主及监理工程师提出施工图纸和其他技术文件中的错误和不足之处，避免造成质量事故和浪费。

6、注意安全教育，提高安全意识，杜绝发生事故。调动人员积极性，实行奖惩制度，不浪费劳动力的支出。

7、根据施工具体情况，成立QC小组，不断发掘施工中即可提高质量又能减少成本的施工方法和技术措施工。

8、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

机械设备方面

1、抓好机械设备的计划成本和实际成本的计量工作，计划成本应尽量切合机械施工实际，实际成本应计算准确、及时，以利于及时对各项经济指标进行分析，掌握各机械单位的成本，评价机械使用效率，检查成本升降的主客观原因，以充分提高机械施工效率。

2、采用合理的机械决策，综合各方面的因素，务必使机械设备性能、生产效率、能源消耗、安全可靠性、环保性和经济性最优。

3、培训素质较高的机械操作员，在对于正确合理地使用机械、维护和维修机械方面做到最好，充分延长机械的使用寿命。

4、从机型与数量方面合理地搭配好各种机械，使之配合良好，生产效率最高。

5、从计划上控制机械的使用时间和顺序，以尽量减少机械怠工的现象。

材料管理方面

1、抓好计划管理，根据施工进度计划制定各项材料计划，在时间限度内优先选择质量有保证，又经济合理的材料。

2、根据计划选择合理的材料堆放地，有计划进场，以尽可能减少材料的多次运输。材料堆放整齐，并做到物尽其用，减少材料不合理损耗和浪费。

3、严格控制每个工序间的材料，在下一工序施工前，将上一工序的闲散材料归堆，有效地进行材料的回收利用。

4、在材料的使用过程中，总结合理裁剪材料的方法，并及时加以推广。

5、对于能节省材料的队伍进行适当奖励，而对于浪费材料的队伍进行适当惩罚。