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项目后评价中针对一级建造师的履职能力考核要点

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目后评价中，一级建造师若发现施工过程中存在重大安全隐患，其首要职责是（）。

A.立即上报并暂停施工

B.延期上报以协调资源

C.自行整改并记录

D.视情况选择是否上报

答案：A

解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，发现重大安全隐患必须立即上报并暂停施工，一级建造师作为项目主要负责人，负有直接监管责任。

2.项目后评价中，一级建造师对成本超支进行分析时，应重点核查（）。

A.材料采购合同条款

B.设计变更审批流程

C.项目预算编制依据

D.施工单位资质情况

答案：B

解析：设计变更往往是成本超支的主要诱因，一级建造师需核查变更的必要性与审批合规性，避免非必要变更导致的额外投入。

3.在评价一级建造师的技术决策能力时，应重点关注其在项目中的（）。

A.技术方案比选记录

B.与设计单位的沟通频率

C.施工日志完整度

D.安全检查表填写情况

答案：A

解析：技术方案比选直接反映决策的科学性与经济性，后评价时应重点审查比选过程是否充分、论证是否合理。

4.一级建造师在项目后评价中若涉及工程索赔，其应提供的核心证据材料是（）。

A.监理工程师签认的现场照片

B.施工单位内部成本核算表

C.与业主的往来邮件

D.材料供应商发票复印件

答案：C

解析：索赔的核心在于合同权利义务的争议，与业主的往来邮件能直接证明沟通主张及对方态度。

5.评价一级建造师风险管控能力时，应重点分析其是否建立了（）。

A.定期安全培训档案

B.应急预案演练记录

C.风险评估更新机制

D.质量通病防治台账

答案：C

解析：项目后评价强调风险管理的动态性，一级建造师需建立风险识别-评估-应对的闭环机制。

6.在一级建造师履职能力考核中，组织协调能力应通过分析其处理（）来评价。

A.分包单位矛盾记录

B.施工进度偏差报告

C.材料进场验收单据

D.节假日加班统计表

答案：A

解析：项目多方主体协调是建造师的核心职责，处理分包矛盾最能体现其协调艺术与能力。

7.一级建造师在项目后评价中若被指出管理缺位，最常见的表现是（）。

A.技术交底记录不完整

B.成本控制数据缺失

C.安全检查流于形式

D.会议纪要签署不及时

答案：C

解析：安全管理是法定职责，检查流于形式是典型失职表现，后评价时应重点核查检查频率、整改闭环情况。

8.在评价一级建造师对新技术应用推广的贡献时，应关注其是否完成了（）。

A.新工艺的可行性分析

B.施工方案的专家论证

C.技术培训的组织实施

D.成果的专利申报

答案：C

解析：技术推广的核心在于落地执行，一级建造师需承担组织实施责任，培训记录是关键考核点。

9.项目后评价中，一级建造师若需评估质量通病的治理效果，应重点核查（）。

A.治理前后对比照片

B.材料检测报告数据

C.质量奖惩记录汇总

D.监理单位评价意见

答案：A

解析：质量治理效果最直观的表现是问题改善程度，前后对比照片是最直接证据。

10.评价一级建造师合规性履责时，应重点关注其是否建立了（）。

A.合同履约月报制度

B.法律法规培训签到表

C.合规风险自查清单

D.竣工资料移交清单

答案：C

解析：合规管理需要主动识别风险，自查清单能反映其合规意识与预防能力。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.评价一级建造师成本管控能力时，应核查的项目文件包括（）。

A.月度成本分析报告

B.设计变更经济性评估

C.材料价格波动对比

D.分包单位结算审核记录

E.节约措施实施台账

答案：A、B、D、E

解析：成本管控需覆盖预算-过程-结算全链条，A体现过程监控，B体现源头控制，D体现结算把关，E体现主动降本。

2.在评价一级建造师组织协调能力时，可参考的项目记录有（）。

A.与政府部门的沟通函件

B.分包单位履约评价表

C.职工满意度调查问卷

D.资金拨付协调记录

E.现场争议调解纪要

答案：A、B、D、E

解析：组织协调能力体现于多方利益平衡，以上记录均能反映其协调效果，C仅代表局部感受，不能全面评价。

3.项目后评价中，评价一级建造师风险应对能力应关注（）。

A.风险登记台账更新频率

B.应急预案启动条件设置

C.险情处置的时效性

D.损失赔偿计算依据

E.风险防控措施的可持续性

答案：A、B、C、E

解析：风险应对能力包含事前预防、事中控制和事后补救，D仅关注损失结果，未体现应对过程。

4.评价一级建造师技术决策能力时，应重点分析其（）。

A.技术方案比选的维度

B.专家咨询意见采纳情况

C.技术变更的决策流程

D.