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公司管理层授权与职责划分标准

一、引言/目的与意义

在现代企业治理结构中，清晰的管理层授权与科学的职责划分，是确保公司高效运营、防范经营风险、激发组织活力的基石。缺乏明确的授权，易导致决策迟缓、效率低下，或权力过度集中引发的独断专行；职责划分不清，则往往造成责任推诿、管理重叠或真空，最终影响公司战略目标的实现。本标准旨在通过系统梳理管理层级、明确各级权责边界、规范授权流程，为公司构建一套权责对等、运转协调、激励与约束并重的管理机制，从而保障公司决策的科学性与执行的有效性，促进公司持续健康发展。

二、适用范围与基本原则

（一）适用范围

本标准适用于公司总部及各下属单位的所有管理层级，包括但不限于高层管理团队、中层管理干部及基层管理人员。

（二）基本原则

1.权责对等原则：权力与责任相匹配，拥有多大权力，必须承担相应责任。避免有权无责或有责无权现象。

2.统一指挥原则：各级管理人员应在其授权范围内行使职权，确保管理指令的统一与畅通，避免多头领导。

3.适度授权原则：授权应基于管理需要、被授权人的能力及岗位要求，既充分调动下属积极性，又防止授权过度或不足。

4.分工协作原则：在明确各管理层级及岗位专属职责的同时，强调团队协作与跨部门沟通，确保整体目标的一致性。

5.清晰明确原则：授权内容与职责范围应具体、清晰、可界定，避免模糊不清或交叉重叠，便于理解、执行与考核。

6.动态调整原则：授权与职责划分并非一成不变，应根据公司发展阶段、组织架构调整、战略目标变化等因素进行定期审视与动态优化。

三、管理层级与核心职责界定

公司管理层级通常划分为高层、中层及基层管理。各级管理者的核心职责如下：

（一）高层管理（如：董事会/股东会、CEO/总经理）

1.战略决策与规划：制定和审批公司的发展战略、中长期规划、年度经营目标与方针。

2.组织架构与关键人事：决定公司整体组织架构设计与调整，任免和考核核心管理团队成员。

3.资源配置与重大投资：审批公司重大资本投入、融资计划、重要资源分配方案。

4.风险管控与合规监督：对公司经营管理中的重大风险进行评估与把控，确保公司运营符合法律法规及内部制度要求。

5.企业文化与价值观塑造：倡导并践行公司核心价值观，引领企业文化建设方向。

6.对股东/所有者负责：确保公司资产保值增值，追求长期可持续发展，向股东/所有者汇报经营成果。

（二）中层管理（如：部门总监/经理）

1.战略落地与目标分解：将公司战略目标分解为本部门具体工作计划，并组织实施。

2.部门运营管理：全面负责本部门的日常运营工作，确保各项业务流程顺畅高效。

3.团队建设与人才培养：负责本部门团队的组建、管理、激励与发展，培养下属专业能力与管理潜能。

4.资源协调与跨部门协作：合理调配本部门内部资源，积极与其他部门沟通协作，共同完成公司目标。

5.绩效达成与改进：对本部门的工作绩效进行监控、分析与考核，持续推动工作改进与效率提升。

6.信息上传下达：及时向上级汇报工作进展、存在问题及改进建议，同时准确传达公司政策与指令至下属。

（三）基层管理（如：团队负责人/主管）

1.任务执行与过程管理：根据上级指令，组织带领团队成员具体执行各项工作任务，确保任务按时、按质、按量完成。

2.日常监督与指导：对下属的日常工作进行直接指导、监督与检查，及时发现并解决工作中出现的具体问题。

3.基础数据收集与反馈：收集、整理和上报本团队的工作数据、信息及相关报表，为上级决策提供支持。

4.团队协作与氛围营造：带领团队成员积极协作，营造积极向上、团结高效的团队氛围。

5.现场问题解决：快速响应并处理工作现场的突发情况和简单技术或操作问题。

四、授权的原则、流程与限制

（一）授权的主要原则

除前述“基本原则”外，授权过程中还应特别注意：

*能力匹配：授权对象应具备相应的知识、技能、经验和责任心，能够独立承担授权范围内的工作。

*信任与放手：授权者应对被授权者给予充分信任，允许其在授权范围内自主决策和行动，不随意干预。

*明确边界：清晰界定授权的范围、权限级别（如建议权、审批权、执行权等）及起止时间（若适用）。

*责任连带：被授权者对授权范围内的工作结果负责，授权者对授权行为及最终结果负有领导责任。

（二）授权流程

1.需求识别：管理层根据工作需要、下属能力及岗位职责，识别授权需求。

2.方案拟定：明确授权事项、授权对象、授权范围、权限级别、责任划分及考核标准。

3.沟通确认：与被授权者进行充分沟通，确保其理解授权内容、责任及期望，并达成共识。必要时可形成书面授权文件。

4.授权实施：被授权者在授权范围内开展工作，授权者提供必要的支持与指导。

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